【摘 要】随着经济水平的提升，人们对于建筑有了更高的标准，建筑行业得到了一定的发展，市场竞争加剧，建筑工程管理的作用越发突出。进行建筑工程管理不但能够使资源被更加科学、高效的应用，还能够降低施工过程中对于周围环境造成的破坏，在保障工程质量的同时保障员工的安全。本文对建筑工程施工现场管理进行研究和探讨，提出优化措施

【关键词】建筑工程;管理模式;现状

建筑工程管理作为企业发展的必要条件，其质量将直接影响企业的发展状况。然而，由于建设项目规模大，在实际工作中会受到各种主客观因素的影响，导致施工效率和质量无法得到有效保证，这就要求施工企业不断创新管理模式，运用科学手段制定合理的管理方案。

1 建筑工程管理优化的必要性分析

进行建筑工程管理期间，通过科学有效的运用创新管理模式，能够达到更加合理配置优秀资源的目标。建筑工程建设阶段，往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以，建筑企业，应该在管理工作中，能够科学的采取创新模式，达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等，达到各方面的有效整合，按照工作的现实需求，进行有重点的分配各种资源，提升利用的效率。在管理中运用创新模式，能够按照图纸，进行所用原材料的数量的明确，可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源，能够减少成本支出，避免不必要的浪费，创造更高的经济效益。

2 现场管理的基本内容

建筑工程现场施工管理是一项综合性很强的管理，它包括生产管理、技术管理、质量管理、材料管理、设备管理、安全管理、核算管理等，通过以上各方面的管理最终达到生产目标、质量目标和安全目标，为社会创造优质的建筑产品。随着我国建筑行业的不断发展，建筑规模不断扩大，现场管理的范围及工作量也不断增加，如果还是保持着传统的管理方法，将无法满足现代建筑施工管理的需要，为了加强建筑施工现场的管理，提高现场施工工作效率，现代建筑施工现场管理内容基本包括以下内容。

（1）生产管理。主要对人、财、物进行管理和协调，满足施工的要求。

（2）技术管理。对工程设计图纸进行分析研究，是否存在理论和实际出现矛盾的地方，如果有及时与设计部门进行沟通，最终确定施工设计图纸，并根据施工图纸制定施工方案。并负责技术交底和对施工过程进行监督管理。

（3）质量管理。主要对原材料的质量、施工过程中质量管理及监督控制、工程项目的验收等。

（4）设备管理。对计划采购的施工设备进行科学选型;对施工设备进行维修保养;建立设备管理制度;对设备的使用进行协调;对外租设备进行合理使用等。

（5）安全管理。建立健全安全管理制度;完善职工安全手册;建立安全生产和文明生产联合检查制度;制定各种安全事故发生预案;制定年安全培训计划和考核计划等。

（6）建立科学的核算系统。对工程的每个项目进行认真核算，每月一次总核算，与预算进行对照并进行对比技术分析，将每个项目的成本控制在工程预算范围内

3 建筑工程施工现场管理及其优化措

（1）对生产管理的优化。建筑企业是以生产管理为主，其它管理为辅的工作特点，主要的工作内容是工程进度和质量控制，其它的安全管理、技术管理、材料管理、核算管理以生产为中心开展工作。随着项目规模的不断扩大，采用人力进行信息传递效率很低，在人力、物力方面消耗很大，对施工现场管理最好的优化是采用建筑工程施工现场管理软件，系统的核心业务逻辑思路。在工程施工过程中，按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，如果有超过这些费用就会及时提醒，严格审批，直到项目竣工。从而让管理者及时掌控项目成本动态，严防超支，杜绝糊涂项目。

（2）对技术管理的优化。技术管理的主要内容是技术交底、监督管理和技术变更，其中技术交底工作十分重要，按照传统的交底方式是一级向一级进行交底，一级向一级负责制，其缺点是当技术交底到基层时，当出现一些技术问题时，无人能对其解释清楚，造成施工时有些问题存在模棱两可的现象发生。因此对技术交底的优化管理方式是由总工对所有参与施工管理的技术人员一次性交底，因为总工对施工图纸及施工方案是最清楚的，对存在的问题如何解决都能从十分专业的技术角度进行解决，因此由工程总工进行一次性技术交底不会产生任何死角，达到一次性彻底交底的目的。

（3）对质量管理的优化。质量管理是一个系统管理，涉及的面比较大，因此要建立一个质量管理体系，首先要建立工程项目的质量目标和质量方针，按照质量目标和质量方针对全员制定质量责任，每个岗位都要下发质量标准，同时要按照标准制定绩效考核方案，质量管理人员按照质量标准对各个岗位进行检查验收，对达标的进行奖励;对不达标的进行处罚，将施工质量严格的控制在可控的范围内。质量管理必须达到全员质量管理的目标，工程质量才能有保障。

（4）对设备管理的优化。设备管理的主要内容是设备的采購、设备的使用和设备的保养维护。设备的采购在招投标时不能采购最低价格，要以设备质量为主，目前国内设备厂家繁多，质量参差不齐，因此在设备采购时，要尽量选择大厂家、大品牌，因为大厂家的产品质量好、耐用性好、安全性能好。设备管理的关键是保养，要制定注油计划、小修计划和大修计划，并按时注油和检修。

（5）对安全管理的优化。安全管理的主要内容是安全培训、安全检查和对安全事故的处理。只有安全意识提高到一定程度，安全事故才能得到有效的控制，因此建筑企业每年都要按照安全培训计划对全体员工进行安全培训，并考试，对考试合格的发放安全操作证书，做到持证上岗，考试不合格者杜绝上岗。安全生产、文明生产联合检查的目的是及时的发现问题，及时的解决问题，因此一定要严格，整改通知单要及时下发，处罚要严厉。

参考文献：

[1]张海燕.建筑工程管理的现状分析与优化措施[J].居业，2016（12）：171-172.

[2]曾津.建筑工程管理现状及优化措施分析[J].江西建材，2016（17）：292.

[3]成永强.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].居业，2016（02）：154+157.

作者简介：

何涛，男，安徽合肥，汉，1998.12.11，本科，皖江工学院，工程管理。

（作者單位：皖江工学院）