李雪芹

【摘 要】近年来，经济快速发展，社会不断进步，在国内小微企业不断走出国门的同时，越来越多的外资小微企业涌入国内，国内小微企业面临的竞争压力不断加大，为了国内小微企业更好的顺应时代潮流，在日益激烈的竞争中能占有一席之地，小微企业管理者和财务人员应当更加关注小微企业财务风险，建立健全小微企业内部控制管理机制，将风险降到最低，为小微企业创造更大的利益。基于此，文章通过分析小微企业财务风险的类别、成因以及特征，并以内部控制为切入点，对规避小微企业财务风险的策略进行探讨，以期望能够提升小微企业财务风险的识别能力以及规避能力。

【关键词】互联网经济;小微企业;抗风险;能力

引言

安徽万振影视文化传媒有限公司成立于2010年主要从事企业宣传片，后期制作自成立以来，历经十余年，已拥有员工40人，影视设备齐全，长期参与安徽广播电视台多档节目录制，并与安徽省军区保持长期战略合作关系，并且成为安徽省军分区历届军事演习合作单位，孝顺、感恩、学习创新、负责任为价值准则。把世上无事不可为，作为座右铭，把客户的牢骚和抱怨当作学习和研究的课题。

1小微企业内部控制和风险管理二者关系分析

就目前内部控制和风险管理的融合发展趋势而言，二者的结合深度持续加强，尤其是综合风险管理领域规范的不断推出，使小微企业的内部控制和风险管理二者关系更加紧密。就具体实行来看，风险管理与内部控制具有十分密切的关系，既有区别，也有不少共同点。首先是框架构建。整体风险管控中存在内部控制标准以及战略目标，最终改进后的全面风险管理涵盖风险对策、事件识别、目标设定、信息沟通、过程监督、控制活动、环境控制、风险评估。其次是在小微企业管理中，综合风险管理渗透到所有环节，而内部控制只是管理的一部分，综合风险管理的方面涵盖了业务、实施、投入和信用等多重要素，内部控制却并未明确区分风险和机会。再次是由于综合风险管理添加了许多方式，可以精确地衡量风险，让小微企业的风险偏好和发展趋势保持统一。就内部控制的本质而言，它是小微企业从本身内部应对风险使用的控制方式，其对应的系统是面对风险建立的。伴随风险指数的提升，小微企业就需要采纳更多的控制策略，以保证小微企业的持续发展。

2互联网经济背景下小微企业抗风险能力的探析

2.1构建风险防范机制

风险防范机制是小微企业内部控制有效运转的重要保障。风险始终贯穿于小微企业生产运营的各个环节，而风险防范也是一个持续性的管理过程;所以构建良好的风险防范机制是小微企业内部控制可持续发展的重要保障。具体需要从以下步骤逐步建立。首先，进行风险识别。要想对小微企业的风险进行降低与防范，必须要对小微企业运营管理活动当中的各项固有风险与剩余风险进行研究与识别，然后才能够进行后续的风险防范工作。对于识别出来的风险要进行风险分类，根据风险来源，大致能够分为投资、融资、经营、存货管理流动性等风险。其次，风险评估，当识别出各项主要风险时，风险管理人员则需要对各类风险进行评估，根据风险概率、风险值大小，确定各项风险的控制关键节点。再次，风险防范措施。当风险量化评估后，风险管理人员则需要根据风险大小制定相应的防范措施，形成相应的防范体系，以此来对风险进行规避与控制。最后，构建监督体系。当完善相应的风险防范体系后，需要对风险进行持续监管，尤其是要实时地监督风险概率，通过风险预警机制对风险进行监管，可以增强风险防范的及时性。

2.2实现媒体资源的合理开发和利用

对媒体资源合理开发与利用，是传媒业与互联网融合的基础所在，资源利用率高低，直接关乎二者融合程度。鉴于此，综合分析当前媒体行业资源利用率不高问题，坚实政府导向，在政府支持下实现资源整合与服务，便于新媒体行业获取充足的媒体资源。基于互联网，进一步延伸媒体资源获取途径，发挥市场力量促进媒体内容共享和传播，对于发展前景良好、优势较大的平台，重点扶持，切实提升平台技术水平，塑造优质品牌形象，推动传媒企业更高层次发展。

2.3促进企业内部融资机制的创新

媒体融合背景下的传媒企业在开展融资业务的内部体制机制上还不够健全，这也成为很多传媒企业兼并和发展的弱点。传媒企业要调整战略发展目标，实现企业经营规模和效益的增大，就需要从战略投资带动产业布局以及创新业务运作模式两个方面进行创新。首先在应对新媒体技术的战略投资布局上要加快文化战略投资者身份的转变，积极的从传统传媒产业经营者向新兴传媒参与者和发起者转变，成为互联网技术的一员，占据互联网市场发展的主导者。所以传媒企业应当充分利用文化产业政策的红利期，积极的开展并购重组，实现内容生产向内容运营的转化。同时积极的创新传媒业务投资模式，诸如员工持股制、项目制等等，充分的调动企业职工工作的积极性和创新性，实现人力资源的整合，提高企业经营效益。

2.4加强小微企业风险预警

具体要做到坚持谨慎性原则，良好的风险管理理念是小微企业进行内部控制的重要的因素，也是小微企业风险管理存在的重要条件。第一，要对公司风险事项进行充分辨别，小微企业在经营过程中，必须对各类风险全面识别，充分分析，分清机会和风险，及时找到应对方法，以使小微企业能够抓住机遇应对风险。小微企业经营活动中存在的风险具有突发性、偶然性和不预定性，即便小微企业已有相关的量化预警方案，也不一定及时预防监控，因此小微企业应当在原有的基础上，进一步完善自身的风险识别手段，通过调查、分析、评审等一定的方法，探索建立更加规范、完善的风险预警体系。如定期开展数据调查和事件跟踪等。第二，对小微企业风险事项进行细分。小微企业风险一般可以分为运营活动层面的风险和管理层面风险两个维度。其中包括自然灾害风险、经营风险、财务风险、市场风险、政治因素等，当小微企业面临的市场和所处的行业不同时，其面临的风险也不尽相同，因此小微企业需要根据自身的特点选择合适的风险识别方法。比如制造业可以按照一定标准计提划账准备金，商业流通小微企业计提存货跌价准备，用来弥补亏损风险。

结语

总而言之，小微企业经营风险内部控制是保证经营管理目标顺利完成的有效途径。在小微企业经营发展过程中，因为缺少完善的内控体系，風险管理意识不足，导致小微企业风险抵御能力随之下降，给小微企业经营发展带来严重影响。只有小微企业认知到内部控制与风险防范的作用并且提升内部控制与风险防范水平，才能够将小微企业各个环节的风险降到最低，促进小微企业的经营管理水平发展，促进小微企业竞争实力的增长，为小微企业效益最大化目标的实现提供制度保障。

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（作者单位：安徽文达信息工程学院商贸学院）