摘  要：本文通过探索国家医疗体制改革对公立基层医院财务管理提出的新变化和新要求，指出业财融合将成为医院财务管理的发展趋势，并分析和探讨了医院战略、全面预算管理、成本管理、物价管理、社保管理、绩效管理、业财融合团队建设等业财融合的实施路径。

关键词：公立基层医院;业财融合;物价;社保;绩效

一、引言

随着国家医疗体制改革的稳步推进，政府社保和医疗管理部门对医院的医疗服务定价机制和管理模式进行了深化改革，公立基层医院的运营环境发生较大的变化，要求公立医院的财务管理也要与时俱进，在密切关注国家医改政策变动方向的同时，以医院战略为导向，以宏观视角来统筹配置医院资源，改进医院运营效率，推动医院进一步实现业财融合。

二、公立基层医院业财融合的必要性分析

第一，符合医疗体制改革的要求。新医改政策的实施，要求医院提升精细化管理水平，在经营管理上既要考虑经济效益，又要兼顾社会效益。传统的公立基层医院实行职能制组织管理模式，缺乏统一的、标准的制度流程，部门之间的信息零散不对称，沟通协调成本高，经营决策效率低。业财融合可以整合全方位的信息资源，為医院业务运营、财务管理、效益评估提供精细化的赋能支撑服务，为医院财务管理转型指明了发展方向。

第二，为医院经营管理层提供战略决策的参考依据。传统意义上的财务管理主要处理原始会计凭证的审核、记账以及财务报表的编制等会计实务工作，聚焦在具体的会计核算工作上，很难做到为业务发展提供事前、事中、事后的支撑服务，很难发挥财务的管理决策辅助职能和监督管理职能。……