阳宗标

摘 要：煤礦班队长是煤矿企业在进行矿井安全生产过程中落实各项规定的最终工作者，也是组织现场生产安全的直接管理人。若想要有效提升矿井现场生产安全，应当重视班队长队伍建设的高素质，而其综合素质是建设班队长队伍的基础。因此，如何提高煤矿班队长队伍素质，成为当下煤矿企业需要重视的内容。本文通过分析煤矿班队长队伍现状，着重探究培养煤矿班队长队伍的具体措施，以供参考。

关键词：煤矿班队长 素质培养

一、引言

煤矿企业集团公司在进行矿井安全生产过程中提出了安全三级工作要求，将班队长管理素质作为基层安全管理工作要点。因此，若想有效提高煤矿班队长管理素质，需要严格把关准入条件，使其思想观念不断转变，更好适应煤矿基层工作需求;使教育培训质量不断提升，全面推动班队长后备人才队伍建设的完善化，促进考核机制的合理化科学化。只有这样，才能有效推进班队长队伍建设实效性，使其满足矿井安全生产需求。

二、煤矿班队长队伍现状

在进行矿井安全生产时，班队长不但要指挥整个生产过程，也是处于一线的作业人员。因此，其综合素质的专业化程度将会直接影响着整个矿井安全生产质量与后续施工质量。随着我国经济形势的转换，企业发展新形势使集团公司对整个生产工作活动提出了更为严格的要求，其标准也在不断升高。尽管班队长会按照公司的要求不断提高自身技能素质与文化程度，年龄结构也随着先进人才的加入而不断优化，但煤矿企业仍然暴露出较多问题，主要为以下三个方面：

（一）专业化水平不足

根据本地区某煤矿2017年基层班队长队伍结构的相关资料内容进行有效分析可知，从学历方面进行分析，整个矿井的所有班队长人员总共有131人，其中38人为专科及以上学历，占总人数比重的29%;55人具有技校及相当学历，占总人数比重的42%;38人具有初中学历，占总人数比重的29%。从专业技能技术水平方面对其进行分析，整个矿井下所有的班队长中仅有80人拥有专业技能资格认证，占总人数比重的61.1%，且其中一部分人群技能等级较低。根据这些数据可知，煤矿班队长队伍基本素质仍有较高的提升空间，其专业化建设仍是煤矿企业需要主要努力的方向。

（二）自主管理能力较差

目前，煤矿部分矿井班队长自主管理方面存在以下四点问题：首先，对于安全方面的管理意识较为薄弱，过分依赖区队管理。若无法有效清除习惯性思维，将会严重影响安全管理工作的全面落实;其次，部分班队长责任心较差，无论是在生产安全性以及质量标准化等方面管理检查都不够谨慎仔细;再次，部分班队长在进行安全管理工作过程中，存在较为严重的侥幸心理，极有可能引发较为严重的安全事故;最后，部分班队长在进行现场管理过程中，其前瞻性较差，对于问题的认知较为片面，无法正确理解生产与安全之间的关系。

（三）存在三违现象

根据笔者收集的相关资料显示，2017年某煤矿集团公司的班队长出现三违现象约有331人次，其中违章操作为189人次，违章指挥为49人次，违反劳动纪律21人次，剩余72人次为连带责任。从煤矿工伤事故现场及相关教训中，能够发现出现工伤事故，跟班队长现场管理失职以及违章指挥操作等有着较为直接的关系。

三、培养煤矿班队长队伍的具体措施

（一）坚持严格选人用人，科学建设准入机制

首先，煤矿需要建立较为完善的班队长选拔制度，从制度方面根本上保障班队长选拔的科学性与合理性;其次，要严格按照审批程序完成班队长的审批，重视班队长选择的业绩和工人认知度，使其能够更好地服务于安全工作。在选择班队长时，要从年龄、学历、技术、技能、知识水平等多方面严格把关;最后，在认证班队长资格时，应当重视其管理方式的延伸性使用，保证后备队长、业务技术骨干等均能够以较为严格的管理方式参与到工作之中，使其在进入班队长队伍后，能够更好地服务于工作内容。

（二）利用宣传引导气势，转变工作思想观念

部分班队长本身对于工伤事故存在一定的错误认知，因此，针对这部分认知内容，应当大力宣传安全理念，使其明白安全生产方式能够有效避免工伤事故。一旦生产过程中出现安全事故，应当让负责出现事故这一班组的班队长深刻反思，从职责履行、自身思想、违章指挥等方面，谈论该用何种方式避免事故的再次发生，同时安排广大职工进行反思与讨论，切实分析每一起安全事故发生的起因、经过与结果，使班队长和职工的思想观念都能够得到有效转变。

（三）加强教育培训质量，重视提升综合素质

促进班队长队伍建设科学化、专业化，是煤矿企业在之后发展过程中需要重点关注的努力方向，也是促进班队长提升综合素质的重要工作内容。因此，煤矿企业应当重视对班队长进行教育培训。

首先，应当重视对其进行技术技能培训以及学历教育，保证专业化教育在企业内的全面推行，利用厂家培训、技能培训、专家授课等方式，分批对班队长进行分期培训，使培训教育的质量不断提升。除此之外，还应当积极促进工学结合的创新培养模式的应用，保证班队长能够在掌握相关专业知识的同时将其应用到实际工作之中，促进煤矿企业形成较为完善的班队长培养体系。

其次，应当重视班队长思想道德以及作风建设，使其自主管理能力不断提高。煤矿企业需要重视班队长敬业奉献爱岗精神的培养，使其能够真正谨慎小心的完成所有生产工作。与此同时，煤矿企业还需要重视提升班队长个人的安全意识，使其能够重视安全与生产之间的互相关系，重视职工人员的生命安全，将生命安全与财产安全放在首要关注的位置。另外，还应当发挥班队长个人的主观能动性使整个队伍管理的空间权利更为自由，同时利用适当的奖惩措施，提升班队长的工作能力。

最后，应当重视引导班队长形成合理的人本管理理念，使其能够以人为本、爱岗敬业、尽职尽责。除了要引导班队长重视生产过程中的安全业务等问题，还需要管理整个队伍的思想作风，了解职工在生活、工作与家庭中存在的问题。针对性的解决职工可能存在的思想问题与心理问题，帮助其解决生活工作中存在的困难，使其能够将更多注意力投放在安全生产工作中。

（四）强化后备人才队伍，全面提高培养力度

为保证班队长队伍能够始终有效完成工作，避免因阶梯而引起的人才不足，应当重视后备力量的培训与选拔。因此，煤矿企业应当制定较为完善的后备队长选拔机制，并按照较为专业的培养体系对其进行有效培养，使整个班队长队伍综合素质不断提升。煤矿企业应当重视培养力度的强化，积极在各个中专、技校、先进模范职工中选择班队长的后备人员。除此之外，还应当重视班队长待遇的提升，使更多人能够积极参与到班队长选拔之中。

四、结语

根据文中内容可知，煤矿企业在进行工作过程中，煤矿班队长队伍仍存在专业化水平不足、自主管理能力较差、存在三违现象等问题。为有效解决该问题，煤矿企业需要坚持严格选人用人，科学建设准入机制;利用宣传引导气势，转变工作思想观念;加强教育培训质量，重视提升综合素质;强化后备人才队伍，全面提高培养力度;促进考核机制完善，全面强化动态管理。只有这样，才能真正提高煤矿班队长队伍建设整体质量，使煤矿企业工作过程更为顺利、安全、科学。

参考文献

[1]王传佐.关于提高企业班组长队伍素质和能力的思考[J].四川劳动保障，2019（25）：76.

[2]于长江.关于加强工会干部队伍素质建设的思考[J].科学与财富，2016（10）：52.

[3]董万华.加强煤矿班组长队伍建设的举措[J].淮南技术职业学院学报，2014（16）：193.