李俊峰

摘 要：在社会经济发展的进程中，事业单位为了提升自身的发展水平，加强在市场中的竞争力，在自身内部管理的时候就要注重对人才资源的合理划分和管理。特别是在社会市场竞争逐渐激烈的今天，事业单位的人力资源管理工作正在面临瓶颈期，为了促进事业单位更好的发展，相关决策者就要注重对人力资源管理策略的改革创新，本文就此做出了简单研究。

关键词：事业单位 人力资源管理 瓶颈期 解决对策

随着经济社会的不断发展，事业单位在发展过程中的各种需求逐渐增多，传统的人力资源管理机制已经不能完全支撑事业单位开展现代化的转型和发展。而且，在人才逐渐饱和的市场环境中，事业单位所要面临的挑战之一就是人力资源管理的瓶颈期。对此，为了提升事业单位的发展效率，相关部门以及领导就要结合现阶段事业单位的人力资源安排情况制定新型的管理机制，对人力资源进行更高效的管理。各事业单位可以将自身原有的资源进行重新整合，优化内部的相关政策体制，为员工创造良好的制度环境，充分发挥出各员工的潜力，保证事业单位的人力资源管理实现最优化发展。

一、人力资源管理出现瓶颈的具体原因

（一）事业单位的管理观念落后

有些事业单位在发展的过程中之所以会出现人力资源管理瓶颈的原因，其实是事业单位的决策者和领导在进行管理工作的过程中常常习惯于采用传统社会发展过程中的事业单位人力资源管理方式。在现代社会发展的过程中，这种管理观念已经陈旧，并不适合事业单位在社会市场的新形势下发展。此外，在传统管理观念的带领下，事业单位中不同岗位在竞争和晋级时，大部分是由领导和组织内定的，员工在这一过程的参与度比较低，事业单位内部竞争的透明性不够。这种不公平的内定结果往往会导致事业单位在人力资源管理的过程中缺乏公平性，致使一部分工作人员对工作产生抗拒心理，以消极的态度对待自身的工作，从而影响整体的工作质量以及事业单位的可持续发展。

（二）资源划分缺乏合理性

事业单位在运营的过程中，对于内部员工岗位的合理化是进行人力资源管理工作的重要内容。但是，在传统的发展过程中，由于部分事业单位对人力资源的划分缺乏合理性，导致事业单位中有限的人力资源流失，很多有潜力的员工并不能充分发挥出自身的价值，对事业单位的快速发展造成影响。在事业单位工作的过程中，领导与基层职工间的鸿沟比较大，无法进行高效率的交流，这就使得事业单位的决策者不能在第一时间掌握员工工作的状态以及急需解决的问题，而员工也不能快速地对领导下达的工作任务做到心领神会。“伯乐”与“千里马”不能同时处在同一空间，造成岗位安排者无法将具体的工作任务安排给更具能力和潜力的员工完成，这就造成事业单位的人力资源管理工作水平始终无法得到提升。

二、加强人力资源管理的具体对策

（一）创新管理观念

在事业单位发展的过程中，为了对员工开展更高效的管理工作，使员工不仅能在工作中感受到来自公司人性化的关怀，同时还能在条理清晰、规章明确的环境下提升员工的竞争意识和责任意识，事业单位的决策者就要根据自身发展的实际情况以及未来的发展方向对事业单位的管理理念进行相应的创新。事业单位领导要多参考外界先进事业单位的人力资源管理模式和理念，取其精华、弃其糟粕，不断完善和创新自身的人才管理理念。同时事业单位还要积极、深刻地认识到传统的管理理念对事业单位在现代社会市场中发展的不适应性。不仅要在运营发展的过程中注重单位自身的效益，还要对员工进行适当的关怀，营造温暖和谐的工作氛围，提升对人才的重视程度，突出优胜劣汰的管理原则，激发员工的竞争意识。

（二）完善员工管理和考核制度

对人力资源进行管理，事业单位还要完善自身的员工考核制度，只有这样，员工才能明确自身的真实工作水平，在对比中激发员工的自尊意识，使员工更努力地进行工作，为公司服务。而且，为了避免员工在工作中出现推诿责任、不作为的现象，事业单位领导还要通过细致完善的工作考核制度对员工进行定期的业务审查。一方面端正员工的工作态度，另一方面提升员工的危机意识。通过完善的考核制度，帮助员工在公平、合理的环境下开展工作，提高自身的专业化水平，培养自身的专业素养。不仅如此，事业单位在实际实施人力资源考核制度的时候，还应该将最基本的职业道德素养考察容纳进去，一方面提升员工的综合能力，另一方面让员工养成遵纪守法、实事求是的工作习惯。

三、结语

综上可知，当前部分事业单位在发展的过程中仍然存在着某些不可忽视的问题，因而在社会不断发展的背景下，事业单位应通过合理配置人力资源、加强培训工作及健全人力资源考核制度等途径来调动相关工作人员工作的积极性，且促使其在实际工作开展过程中能更好地发挥自身功效，并全身心地投入到工作环境中，提高整体工作质量。此外，在事业单位體制改革的背景下，事业单位也应不断完善自身人力资源管理模式，避免人才流失现象的发生。

参考文献

[1]陈妍.浅谈新形势下媒体事业单位人力资源管理的瓶颈与对策[J].科技展望，2014，24（13）：144—145.

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