曹费儿

【摘要】随着经济的快速发展，企业的发展模式也受到了更大的冲击，企业应该更加注意人力资源管理，通过有效的激励措施来吸引人才、留住人才。本文主要是对当前薪酬激励中存在的问题展开分析，探讨相关措施来提升薪酬管理的促进作用。

【关键词】薪酬激励  企业发展  人力资源  工作动力  体系创新

薪酬管理是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理不仅是对员工个人贡献的认可和回报，它还是一套可以将员工的个人目标与企业的战略目标导向一致，以及支持员工不断实现企业战略目标价值和个人成就的管理流程。

一、薪酬激励在企业发展中扮演的重要角色

（1）有利于降低人力资源成本。随着社会的发展，激励措施也逐渐趋于多样化，其中，薪酬激励是最直接也是最有效的一种激励措施，经济性薪酬和非经济性薪酬又把薪酬进一步细分，以实物或货币为评估标准的是经济性薪酬，而非经济性薪酬是企业用非经济性因素对员工满意度的量化，不论是经济性薪酬还是非经济性薪酬，只要是与本企业发展和员工的贡献程度相匹配，都能有效降低企业的人力资源成本，提高企业综合竞争力。

（2）激发员工的工作动力。企业雇佣员工是为了完成企业既定的工作，实现企业的运营发展，而员工为企业工作大部分是为了获得一定的收入。企业应该建立科学合理的薪酬激励体系，付出劳动多的员工得到的薪酬多，付出劳动少的员工得到的薪酬就少，并且薪酬的多少还与员工的工作的态度、积极性、工作完成质量以及热爱程度密切相关。企业还要加强各部门、各人员的监督，实现公平公正，提高员工对企业的认同感，激发员工工作动力。

（3）提升企业的经济效益。时代在发展，社会在进步，要想在社会中生存，必须要发展，而发展必然离不开竞争，这时，员工的作用就凸显出来。企业要满足员工的合理要求，对员工给予适当的关心和支持，重视薪酬体系制定过程的合理性，立足于企业实际并随着社会发展不断调整，切实满足员工的需求，并结合绩效考核对员工的工作质量进行考察，从而激励员工完成超额指标，提高企业的生效率，最终促进企业的经济发展。

（4）吸引并留住人才。人才是一个企业发展必不可少的因素，人才的留住和引进是考察一个企业薪酬激励体系制定合理性和科学性的一个重要的条件。企业要根据自身的发展和员工的工作情况制定合理的薪酬体系，采用薪酬激励应该同时考虑物质激励和精神激励相结合，要重视对员工的培训，不断挖掘员工的潜能，充分体现员工的价值，从而提高企业的整体素质水平，促进企业文化的发展，发挥企业文化的魅力，吸引并留住人才。

二、目前我国薪酬激励存在的问题

（1）薪酬激励体系不完善。虽然当今大部分企业已经认识到薪酬激励对企业发展的重要作用，但薪酬激励也是在最近几年开始全国推广的，企业可以借鉴的案例很少，而且有些企业一味照搬硬套，根本不立足于企业本身发展，薪酬的差异化较低;还有些企业完全听从上级的制度安排，不能真正了解员工的真正需求，其结果自然不利于企业的长远发展。

（2）激励监管力度较差。一个科学的薪酬激励体系的落实需要严格的监管措施，保证激励体系的公平公正。目前許多企业建立激励考核机制没有充分考虑员工的实际工作情况和对企业的贡献程度，出现了以权谋私、徇私舞弊的现象，公平公正的薪酬激励体系被打破，人才流失，极大的削弱了企业的竞争力。

（3）绩效考核与薪酬激励不挂钩。企业将员工绩效考核的结果和薪酬激励直接联系，能极大提高员工工作的积极性。很多企业绩效考核没有充分考虑员工的个体差异，对不同工作能力的员工、不同工作年限的员工采用一致的考核体系，绩效考核过程中没有遵循公平公正公开的原则，绩效结果也没有与薪酬相联系，差异性在薪酬水平中没有体现，极大的弱化了薪酬激励对员工的作用。

三、提高企业薪酬在人力资源管理中的激励作用

（1）完善薪酬激励体系。很多企业在制定薪酬激励体系时，往往弱化了激励薪酬和福利薪酬在员工积极性方面的影响，单单考虑基本薪酬，这一现象极大地限制了企业的发展。如果所有的员工只有基本薪酬，那么他们只会完成基本的工作，而激励薪酬可以激发员工的工作动力，促使员工完成超额的工作来获取更多的利益，而福利薪酬在提升员工对企业的认同感和员工与领导之间的凝聚力方面发挥着重要的作用。所以，激励薪酬和福利薪酬的制定是提高企业竞争力的重要手段。

（2）加大监管力度。薪酬激励体系要体现绝对的公平、透明，人力资源管理部门制定的薪酬要体现按劳分配的原则，根据员工个体的差异进行薪酬体系的制定，对绩效的考核要综合考察员工的工作质量和工作效率，实现透明化的管理，制定不同的考核模式，让每一个员工都能明确自己的绩效考核过程及结果，在企业内部形成员工之间相互监督、相互激励的氛围，促进企业运营过程中的公平公正，加大对人才的吸引力度，实现企业的稳定发展。

（3）将绩效考核与薪酬激励相联系。薪酬激励在所有的激励措施中是最有效的一种，将员工的工作绩效与薪酬激励相联系可以提高员工工作的热情，员工会付出加倍的努力来实现自身的绩效，而绩效考核的结果直接体现在员工的薪酬当中，公平公正的考核标准也直接体现在企业的运营发展中，激励员工为了自身和企业的发展贡献力量。

（4）激励体系的多样性和差异性。随着时代的发展，企业不得不根据经济形势制定不同的发展模式，企业要注重人才的培养和激励，根据员工的实际工作情况和不同员工不同部门的差异，制定科学合理的激励体系，体现企业以人为本、按劳分配的原则，根据员工对企业的贡献程度体现激励体系的差异性，刺激员工的竞争意识，形成你争我赶的工作氛围，实现企业长远的发展。

四、结束语

科学合理的薪酬激励体系在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用，只有重视人力资源的主导作用，充分发挥监督和绩效评估重要机制的建立，根据企业现状和时代变化不断调整薪酬激励体系，加之激励薪酬和福利薪酬的激励作用，提升员工的工作效率，节省企业成本，提高企业的生产力，进而实现企业和员工的双赢。

参考文献：

[1]陈玉秀.浅议国企人力资源管理中薪酬改革的思路[J].中外企业家，2020（06）：120.

[2]于秀丽，张晓楠.“大数据”时代下薪酬管理该何去何从[J].中外企业家，2020（05）：130.