吴忠一

摘  要：基于对预先研究项目科研计划管理的探索与研究，首先要明确预先研究项目管理的重要性，与预先研究项目管理的现状，然后与其中内容相结合，对预先研究项目管理的关键点进行分析。得出需加大对项目质量管控的力度、促进成果转化机制的不断完善以及创建相应的质量评价机制这三点对策，希望能够为有关人士提供帮助。

关键词：预先研究;科研计划;项目管理

中图分类号：F426;F273.1      文献标识码：A

引言：

现如今，国家周边环境越来越复杂，导致我国的防空武器系统受到巨大的威胁;这就对国家的国防安全提出了新的挑战，对武器装备也有了更高的要求;预先研究项目作为关键技术攻关及技术储备手段，在国际形势瞬息万变的情况下，要求我们更要加快预先研究项目的研究与推进，尽快形成能够装备部队的武器系统。在新时期军工企业也迎来了无数机遇，给我们“批产一代、研制一代、预研一代”提供了机会;但与此同时，随需求增大而来的还有要求的提升，此时企业若想为武器系统研发质量提供更高保证，对预先研究项目的管理展开探索就必须提上日程。经实践证明，预先研究工作的效率与质量，会对预先研究项目能否应用于武器系统研制并列装产生直接影响，这也是企业能否在新时期立足并获得稳步发展的关键所在。

一、预先研究项目管理的重要性

预先研究项目简单来讲，就是针对新原理与新概念展开的研究，完成关键技术攻关，形成重要的技术储备，以便将其应用于新技术与新工艺的研发中，为后续武器系统的研发奠定良好基础。……