摘 要：企业文化是企业发展的核心内容，是企业发展战略的重要支撑。企业文化渗透于企业的一切活动中，是企业的灵魂所在，它影响着企业的发展历史、行为特征、领导风格、人员素质和员工的价值观念，也就意味着它影响着企业的人力资源管理行为。企业文化的不同决定了人力资源管理效果上的差异。企业文化对企业的长远发展起着积极的促进作用，企业在长期发展过程中会形成自己独特的企业文化，这些文化会潜移默化影响着每一个员工，对企业的人力资源管理产生重要影响。但是很多企业还存在着对企业文化建设不够重视的问题，因此本文就企业文化对企业人力资源管理的影响做了相关探索，从而推动企业更好地开展企业文化建设。

关键词：企业文化;人力资源管理;影响

一、企业文化与人力资源概述：

（一）企业文化概述：

企业文化是指在长期的工作实践和管理过程中总结出来可以付诸实际的价值理念。企业文化是企业的核心，是企业价值观体现和对员工行为的规范，它是由员工行为总结而来，也通过它对员工行为进行规范指导。

企业文化是一个企业的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等，是一个企业在经营、管理过程中形成的精神文明，是推动企业发展的不竭动力。企业文化在形成、塑造、传播的过程中，牢牢地把员工凝聚在一起，在形成内部凝聚力和外部竞争力过程中，起到积极的作用，它是市场经济形势下的内在需要，同时是实现企业管理现代化的关键。

（二）人力资源概述：

随着知识经济的到来，人力资源已经成为衡量企业是否具有竞争力的标志，人力资源管理在企业中的占有很重要的位置。人力资源管理可分为三个层次：一是专门的人力资源管理部门;二是中高层履行人力资源管理的责任;三是员工的自我发展。人力资源管理的任务就是选拔人才、合理规划人才、培养人才、留住人才，全力配合管理层和员工承担人力资源开发和管理的责任。

二、企业文化和人力资源管理的关系：

企业文化和人力资源管理之间是相互促进的。好的企业由于自身组织结构比较完善，各种运行机制和管理结构更加合理，这样更容易酝酿产生好的企业文化，好的企业文化能够促进人力资源管理，优秀的企业文化能够提高员工的归属感和幸福感，使员工更愿意为企业奋斗，在奋斗过程中容易融入到集体当中，更好实现自身价值。同时人力资源管理制度能够充分整合企业的各种资源，使得人员分工和组织结构更加合理，从而做到人尽其才，更好提高企业办事效率，从而促进企业经济效益提升，形成良好的企业氛围，提升企业文化。

综上所述，人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。企业的发展离不开人才，而再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。反过来，一个企业如果要创建自己的文化，如果离开有效的人力资源管理体系做后盾也很难成功。企业的成功，依赖于两者的有效结合。

三、企业文化建设中人力资源管理存在的问题：

当前诸多企业在文化建设中存在最大的问题就是人力资源管理问题，主要表现为职工文化意识淡薄、人力资源管理体系不完善、企业员工核心素养存在差距、绩效考核制度缺少合理性等，严重影响企业文化建设工作。

（一）职工企业文化意识淡薄：

当前随着市场的激烈竞争，各个企业也在面临着复杂且多变的市场环境，为了企业可以在当前社会市场环境下可以生存与发展，需要将工作重点放在实现自身最大经济效益上，所以，需要提升企业职工的工作效率和产品质量，同时还要重视企业文化建设。但是，目前很多企业为了控制人力成本，且实现人力资源的最大化利用，很多时候都是运用加班的方式进行，导致企业人力资源分配缺少合理性，同时工作人员也很难全面了解和掌握企业文化，进而使得企业与员工之间产生极大的矛盾。

（二）人力资源管理体系不完善：

在企业文化构建过程中，需要健全人力资源管理机制，然后将其作为重要的制度保证。但是当前诸多企业在文化建设过程中，没有建立完善的人力资源管理制度，甚至出现沿用一些优秀企业的人力资源管理模式，在没有实现与优秀企业统一发展的前提下，其人力资源管理模式与制度会受到一定限制，同时还导致人力资源管理出现很多不可控制的问题，进而对企业文化建设产生一定的影響。

（三）企业员工核心素养存在差距：

当前很多企业都认识到了人才对企业发展的重要作用，同时也加强了人才的引入力度，从各个渠道做出引入人才的准备。但是部分企业针对于内部人才的培养工作却没有落实到位，导致大部分老职工的核心素养与职业能力与新员工有较大差距，进而使得企业员工的综合素养与能力出现较大差距，同时使得企业人力资源无法实现集中管理。新老职工在思想与工作水平上存在一定的矛盾冲突。例如，缺少人力资源管理意识、企业文化体系的缺失等等，这些都会影响企业文化建设的整体进程。

（四）绩效考核制度缺少合理性：

在很多企业中，绩效的高低与企业产出量有着直接关系，产出属于客观评价指标。在企业发展中，其还有一些隐形的绩效，但是大部分企业只重视绩效考核机制的裁定与指标量化，没有重视考核结果，这样就会导致考核结果缺乏科学性与合理性。另外，还存在对考核过程重视不高以及形式死板等问题。在一些中小型企业发展中，其过于依赖人际关系而提升个别员工，进而忽视了整体性原则。在对企业职工进行绩效考核的过程中，既要重视相关数据的重要性，还需要添加相关专业技能的考核，以此来完善企业绩效考核制度，进而为企业文化建设奠定强有力的基础。

四、企业文化建设在企业人力资源管理中的应用的策略：

（一）量化企业文化，增强职工的认同感：

对于员工来说，企业文化的建设过程就是增加员工的参与感和积极性的过程。在实践中，发现企业文化的优势或提出企业文化的不足之处，更有效地管理人力资源。可行的企业文化是动态的，并呈螺旋式上升。为了使企业文化与企业发展相适应，企业文化部门需要不断调整企业文化，通过细化员工行为规范、在员工绩效考核中增加企业文化因素，量化企业文化，使其更适合员工的日常工作。企业文化是可视化和清晰的，通过企业为文化上墙、宣贯文化标语、选树典型人物等方式，使企业文化让员工切实感知。同时，企业文化部门也应该注意羊群效应，促进新员工通过组织氛围，更快识别并融入企业，成为企业的一部分，帮助他们实现自我价值，在企业中更早更快获得归属感。

（二）构建健全的人力资源管理体系：

只有构建完善的人力資源管理体系，并顺利实施才可以找到企业实际管理中存在的问题，然后有针对性的进行弥补，避免问题达到的不可弥补的地步。另外，在企业人力资源管理体系中，还需要构建相应的奖惩制度，设置科学且合理的奖惩制度不仅能够提升企业职工对本职工作的责任感，形成良好的企业氛围，同时还能够调动其对工作的积极性。

（三）强化员工的教育培训工作

现代化企业在发展过程中，十分重视对员工的培训工作，培训通常分为定期培训、强化培训和集中培训等。在过程中需要加强职工的综合素养，不仅要提升其文化素养，还需要提升其思想素质，特别要强化政治思想教育与道德教育。积极开展职工道德教育与规范职工行为是企业文化建设的重要工作。借助培训方式来为员工提供交流与沟通以及提升其综合素质的平台，同时让员工进一步了解企业文化精神和重要性。使员工个人思想状态可以向着企业文化发展方向靠拢，加强广大员工对企业文化的认同感，以及对企业的归属感，进而调动其对本职工作的积极性与主动性。

（四）注重员工的引导激励：

企业文化的本质是把工作压力转化为员工成长和发展的动力，激发员工的工作积极性，实现可持续发展。企业在满足员工物质需求的同时，还需要在精神上引导和激励员工，充分发挥员工的主观能动性。良好的企业文化可以为员工提供一个舒适和谐的工作环境，作为一种精神食粮，它可以形成归属感，从而激发员工的使命感和责任感，实现马斯洛对自我价值实现的追求。

五、结语：

企业文化是被许多企业忽视的实力，企业必须加强企业文化建设，从实际出发，树立良好的工作理念，制定先进的管理模式，使企业文化与人力资源管理完美结合，对企业人力资源进行优化管理，提高企业的人力资源管理水平，这样就可以增强企业的核心竞争力，提高价值创造力。

参考文献：

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作者简介：

郝津，天津财经大学在职研究生，企业管理专业。