任本燕

（浙江财经大学东方学院，浙江 海宁 314408）

一、引言

中国经济正经历从高速度发展到高质量发展，中国企业呈现出大而不强的局面，很多企业仍然处于产业的最低端。为了走向生产制造价值链的中高端，必须走创新驱动的发展道路，改变生产要素的投入方式，变要素驱动为创新驱动。进入互联网时代以后，由于消费者需求个性化和差异化的趋势越来越显著，在此种趋势下，消费者的身份从最开始的只是购买使用商品的“顾客”转向主动参与产品的设计和研发的“用户”。面对这种消费模式，企业该如何应对，从而实现从做大到做强的转变。

企业要想做大做强，必须注重核心竞争力的构建，坚持创新发展的思想[1-2]；在企业的发展过程中，科技创新和创新人才的培养都是不可缺少的部分，要努力使创新人才培养和科技创新紧密结合起来[3]。日趋激烈的国际化竞争，要求企业进行渐进式的创新，不断消除制约企业发展的因素，把创新驱动和制造强国战略融入企业的发展过程中[4]；创新能力的提高是企业做强的保证，要认识到企业创新能力在企业发展过程中的重要性，确保企业的创新能力在不断地提升[5]。本文主要从企业战略演进，战略、创新、能力三者互相促进支撑的角度分析企业做大做强的路径。

二、案例背景

海尔集团成立于1984 年，是目前全球最大的白电企业。在三十多年的发展过程中，海尔始终紧紧围绕着“以用户为中心”的理念，但具体的实现方式在发展过程中发生了变化。……