（北京大学光华管理学院 北京 100871）

一、引 言

以“入世式学术”（engaged scholarship）生产实践相关管理知识是近十多年以来国内外管理学界有识之士的良好呼吁与迫切倡议（Van de Ven，2007；Van de Ven 和Jing，2012；井润田和卢芳妹，2012）。在全球，随着中国等新兴经济体的发展，越来越多的国际管理学者们认识到，本地重要利益相关者共同参与的“入世式管理学术”可以对本土管理知识生产产生很大的促进作用（Van de Ven 等，2018）。在国内，随着华为、阿里巴巴、腾讯等一批世界级企业的兴起与发展，中国管理学界已经越来越深刻地认识到进行“入世式本土学术”研究的重要意义，并开始了一系列艰苦的努力。

作为一个本土新兴企业的典范，华为一直是中国入世式管理学术的重点研究对象。华为的业务领先靠的是什么？①因篇幅所限，本文省略了对黄卫伟、吴春波、田涛、吴晓波、董小英等相关已有研究的评述，感兴趣的读者可在《经济科学》官网论文页面“附录与扩展”栏目下载。华为具有何种整体经验或模式？它又是否具有某种普适性或借鉴意义？然而至目前，针对华为经验的系统研究，特别是针对华为业务领先模式所进行的综合性战略管理学术探究，在中国管理学界还比较缺乏。本文尝试基于华为最高领导层特别是任正非的话语、公司近二十年来电信业务发展重大历史事件、大量华为内部文件、华为内部参与者和亲历者的观点①本文初稿曾征询华为公司董事、战略研究院院长徐文伟先生的意见，并根据他的意见进行了局部修正。……