孙洁

摘 要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业的规模日益扩大，同时在经济与科技迅速发展的推动下，企业的财务管理模式也不断改进，共享的概念逐渐渗透到企业财务管理中，财务共享中心模式应运而生，并且越来越多的集团化企业看到了财务共享中心给企业带来的好处，开始大力推行财务共享中心模式。本文在分析财务共享服务中心在集团公司应用的必要性基础上，深入探讨了当前财务共享中心在集团公司应用中存在的问题，并针对性地提出了加强财务共享中心在集团公司应用的对策措施。

关键词：财务共享中心  集团公司  财务管控

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）01（b）--02

1 财务共享中心在集团公司应用的必要性

1.1 能够更加快捷地为企业集团提供经营决策相关的信息

集团公司下设多个分公司或子公司，结构之庞大，本身就会导致汇总数据困难，会计信息质量低下，会计信息不透明。如果采用共享中心，可以更为快捷地汇总底层财务数据，整合数据，进行财务分析，有利于管理者更准确地做出决策。

1.2 节省人力成本，降低经营成本，提高企业运营效率和效益

集团企业已经形成规模，大部分集团企业的结构趋于成熟完整，但是大企业的弊端也会显现，比如冗余的人员和部门结构，审批流程的层级复杂漫长，影响业务抢占商机，资金使用效率低下，周转率过低。通过财务共享中心来实现一种“规模效应……