林慧

关键词：企业集团  财务公司  绩效评价  标杆管理

标杆管理是一种以模仿为基础，不断改进自身的学习创新过程。在开展绩效评价时，标杆管理需要确立业绩基准，通常为行业中领先企业或可比企业的可获取重点业绩行为;将自身业绩与标杆进行比较评价，分析差异形成原因并学习模仿，进而改进提升自身业绩。经过长时间的实践检验，标杆管理已被证明是现代企业管理活动中，支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。

一、企业集团在内部绩效评价中应用标杆管理的优势

企业集团是指以资本为联结纽带、以母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范，由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的企业法人联合体。

当前，我国企业集团尤其是央企集团多采用属地经营模式，分省或者分区域设立子公司或分公司，集团内部存在数量不等的经营同质的下属单位，这就使得企业集团在内部应用标杆管理进行绩效评价方面具备天然优势。通过在同质下属内部单位中寻找设定可比优秀值，建立绩效评价体系，激励各下属单位对标寻找差距、分析差距产生的原因，持续改进，促进各单位核心竞争力的建立与保持，进而提升整个企业集团绩效。

二、企业集团对财务公司应用标杆管理进行绩效评价时面临的困难

企业集团财务公司（以下简称“财务公司”）是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。……