刘 波

（湖南长顺项目管理有限公司，湖南 长沙 410000）

当前，在城市发展建设过程中，超高层和城市综合体建设越来越多，对项目的管理要求也越来越高。类似业态往往是建筑工程领域高科技、新技术、新材料集中应用的聚集地，同时，因涉及多个专业、多个施工队伍的管理，对于项目的质量、安全、进度、投资管理都提出了更高的要求。在超高层和城市综合体的项目管理过程中，往往会存在许多痛点，这些痛点如不及时解决会成为项目顺利进展的障碍。我们需要从项目前期策划、设计管理、施工管理、监理管理等各过程中提前预见并发现这些痛点，迅速找出对策，这样项目才会顺利推进，建设单位才能实现投资效益最大化，同时，在后续类似业态的项目管理过程中，就可以少走弯路，达到优质、安全、高速的项目管理目标。

1 项目简介

梅溪湖国际广场二期公建工程（见图1）包括两栋超高层12#栋、13#栋和一个大型购物中心15#栋，总建筑面积为50 万m2。其中13#栋、12#栋均包括地上52 层、地下3 层，以及裙楼5 层，建筑高度238m；15#栋为大型购物中心，包括地下3 层、地上3 层、局部5 层。

图1 梅溪湖国际广场二期公建工程

该工程南、北分别与梅溪湖和地铁2 号线相临，地下水丰富，在基坑开挖前四周采取旋喷桩进行止水。因为本工程为超高层建筑，基坑支护最深处为38m，采用旋挖桩加锚索进行支护，整个基坑面积达10 万m2。超高层基础结构形式为柱墩-筏板基础，主体结构形式为核心筒-钢结构。

2 项目建设过程中的痛点及对策

2.1 土方外运及土方平衡

项目土方外运总量达到80 万m3、回填土方近10 万m3。……