李 准

（中国中铁二院工程集团有限公司，四川 成都 610000）

随着“一带一路”倡议的推进，西南部山区铁路项目迎来又一次建设高峰。铁路工程项目基本为带状分布，具有沿线覆盖面广、建设组织复杂、物资部署困难、不可控因素多及风险大等特点。自项目开工之日起，项目的成功取决于国家相关部门、地方政府、建设单位、参建单位等多方面关系的协调程度。可以说，铁路工程项目需要满足不同利益方的不同目标、利益和需求，还需与时刻变化的环境相适应，建设管理具有多元性和复杂性的特点。基于此，文章从多元化的视角，试图探讨铁路工程项目建设管理与项目成功的相互关系，以帮助建设管理者，更有效地开展建设管理工作。

1 多元化视角下的铁路工程项目建设管理

铁路工程项目成功除以工期、成本、质量的“铁三角”标准进行衡量外，还要考虑参与团队或企业等要素。铁路工程项目的成功与否，主要取决于建设单位是否有能力适应不断变化的环境，积极主动和动态的开展建设管理。

1.1 铁路工程项目建设管理的多元化特点

铁路工程项目利益方的目标之间或多或少存在相互关系和制约。研究表明，项目建设管理会对整个项目的运行产生70%左右的影响。铁路工程建设管理有其自身特点，如表1 所示。

1.2 多元化视角下铁路工程建设管理框架

铁路项目建设管理是一种思考项目的提前定位、计划、谋略、模式的过程，项目各利益方都应围绕建设管理者制定的目标开展工作。……