李克海

摘要：建筑企业一直面对的问题变成了建筑企业增加了压力所以要增强工程管理、降低成本与施工的高质量化。精细化管理作为一种合理的管理模式，已经渐渐的在各个行业的项目管理当中运用了，而且也获得了优良的效果。通过精细化管理促进施工各流程的聯系，保证每一个程序的施工质量，全部的确保建筑工程的施工质量。

关键词：建筑工程，施工管理，精细化管理，要点

在人们日常生活中建筑工程的质量具备关键的影响。而因为人们生活质量的渐渐改善，提出了更高的建筑项目质量的要求。当前的一种现代化的企业管理模式，精细化管理的管理理念和管理技术都特别先进，能够合理的完善企业的管理模式，完成企业的标准化管理和系统化管理。所以，作为施工管理工作人员，要深刻的了解到精细化管理模式，而且施工管理工作可以通过合理科学的精细化管理模式展开，这样施工管理就可以满足施工现实要求，为建筑项目正常施工供应更好的支持和保持，然后能够合理的提高施工质量，推动其更好的发展。

一、精细化管理在建筑工程施工中的必要性

首先，建筑人员的管理、建筑材料的管理、建筑施工的管理通过应用精细化管理作业能够完成成本的控制，这样才能合理化的运用资源，如此不但成本能够降低，还可以最大化的完成经济利益。其次，建筑施工作业的基础就是精细化管理，在实施建筑施工作业管理前一定要科学的规划设计建筑施工作业方案，设计方案的不足要通过合理的管理形式与合理的BIM方法来完善，降低防止出现重复设计的成本与精细化设计便于更好的完成于施工作业阶段中。……