宋琦

摘要： 装配式建筑在建筑工地组装，在当今的建筑工程领域受到广泛关注，这些领域具有显着的优势，包括降低建筑成本、提高建筑效率和降低能耗。在装配建筑施工阶段，必须有各阶段的合理联系和合理的施工组织，才能达到预期的施工效果，这必须保证施工管理的科学合理性。但是在实际施工中组装的建筑施工管理受到多方面因素的影响，实际管理效果可能不好。考虑到这一点，本文分析了装配建筑项目管理的影响因素及对策。

关键词：装配式建筑，工程管理，影响因素，对策

装配式建筑的建设满足时代发展趋势的要求，对建筑业的整体发展产生积极影响。组装型建筑的管理工作在管理实践中可能受到配件因素、设备、管理人员等多种因素的影响，因此这方面的问题应该更加重视。与此同时，施工管理要将影响组装建筑管理的多种因素结合起来，制定科学的应对策略，通过严格规范的管理约束各方面的施工运营，从而获得良好的管理效果，不断提高施工管理水平。

一、装配式建筑简介

装配式建筑的施工速度快，施工成本低，具有环保性等多种优点，出现后受到世界各国的关注。初期阶段的装配建筑物还不成熟，所以最终完工得不到满足，更加迟钝。组装建筑物的研究自20世纪以来越来越深入，直到20世纪60年代，在法国、英国等地进行。随着时代的发展，组装型建筑的设计图也逐渐优化，建筑的优点也逐渐显露出来。改良后的建筑物可以整批建造，形式多种多样。目前，美国已经引进了一套最先进的装配建筑，在此建筑中，各户如同大型房車一般，可以移动大型汽车。之后，起重机悬挂在地板垫上，并与预埋的水道、电源、电话系统相连，并可以使用。

二、装配式建筑工程的特点

装配式建筑是由预制部件直接在施工现场装配而成的建筑，是建筑行业现代化、工业化发展的产物，与传统建筑相比，具有施工机械化、自动化、流程化、标准化的特征，施工效率较高，受到了国家的大力支持。在这一形势下，装配式建筑的生产、安装技术不断发展，机械自动化技术逐步普及，行业技术水平全面提升。但是，由于装配式建筑技术要求高，受到构配件质量、管理体制等要素的影响，工程管理的效果没有确切保障，开裂、渗漏等质量问题频频发生，装配式建筑要想保持现在的发展势头，这一问题必须得到重视与解决。

三、装配式建筑工程管理的影响因素

（一）设计管理方面的问题

在进行装配式建筑设计的过程中，设计人员应该基于装配式建筑设计标准进行设计，以保证设计的科学合理性，但现阶段，部分建筑企业内部并没有建立的完整的装配式建筑设计标准，导致其所设计的建筑方案存在诸多不足，为后期设计变更、工程质量问题埋下了隐患。再加上项目管理人员不重视对设计环节的管理，致使技术交底和施工图纸工作流于形式，对装配式建筑工程质量造成了不利的影响。

（二）管理理念问题

在当前的装配式建筑工程管理工作中，由于存在管理理念缺失的问题，从而也会对建筑施工的顺利开展产生影响和阻碍。长期以来，国内建筑工程施工都深受传统建筑管理理念的影响，但在现代社会发展中，传统的管理和思想和理念很难满足人们的需求。在装配式建筑工程中，受到传统思想的影响，也无法发挥出这种新式建筑模式的优势，且施工人员对于施工管理理念的重视程度也比较低，长此以往，也会使得装配式建筑工程管理理念与现实之间存在较大差距，阻碍了建筑工程的进一步发展。

（三）行政监管缺失

在我国社会经济发展中，建筑行业发挥着无可替代的作用，任何一个环节出现纰漏，都会对建筑行业健康稳定发展产生阻碍，装配式建筑是建筑行业不断发展的重要产物，其各个环节都要与建筑行业紧密相连。政府部门虽然不能对建筑施工进行主动干预，但对于工程管理却具有一定指导意义，从某种角度上来看，也起到了良好的引导作用，这样才能够为工程顺利开展提供保障。但就目前实际发展现状来看，由于我国行政部门监管缺失，从而也对装配式建筑工程管理工作产生了一定阻碍，缺乏了行政部门引导，很容易使工程管理工作失去方向。

四、加强装配式建筑工程管理的主要策略

（一）更新装配式建筑工程管理理念

陈旧落后的管理思想将会对管理人员的创新思维予以牢牢束缚，无异于装配式建筑工程管理体系和管理模式的革新，理应遭到摒弃。作为装配式建筑工程管理的主要负责人，管理人员应该充分认识到装配式建筑工程管理是一项非常重要的工作，明确管理流程、常见问题和应对方法，还要将管理职责的落实当作重中之重，加强自我监督以及对他人的监督，既要保证自身没有丝毫违反管理制度的行为，又要在发现他人的违规行为时及时加以制止，避免类似情况的再次发生。在此情况下装配式建筑工程管理工作将会保持良好的开展态势，工作效果也会达到更高的水平。

（二）提升装配式建筑工程管理水平

装配式建筑工程管理水平的提升并不是一项简单的事情，考虑到装配式建筑工程管理受到的影响因素较多，在开展工程管理工作时需要有详细的制度条款，那么管理人员在实施工程管理工作时就会更具有目的性和计划性，管理工作效率和质量也能再创新高，工程管理目标也能真正得以实现。伴随着科学技术的进步发展，管理思想和管理技术都在不断创新，在装配式建筑工程管理工作中也要积极运用这些新方法、新技术、新设备，可以促进参建单位之间的沟通与合作，大大减轻管理人员的工作负担，还能及时对质量安全问题进行处理，有助于推进装配式建筑工程管理工作的顺利开展。

（三）完善工程管理体系

实践过程中，我国可对其他国家的先进经验进行学习和借鉴，结合装配式工程的技术要求以及建设特点等，系统而又全面的规划蓝图进行设计，与此同时，还要结合当前实际情况，对管理体系和思路进行构建。一方面，需要不断强化装配式建筑工程的信息共享水平。由于装配式建筑功能要求较高，且系统结构复杂，因此，强化资源共享和项目协调管理至关重要。实践过程中，可立足于工程特点，为相关建设部门提供沟通和交流的信息化平台，施工单位、设计单位、业主等都可以利用这一平台对意见和想法进行交流。另一方面，还要实现对装配式建筑的精细化管理，对各种现代化先进技术的合理应用，同时还要优化整合管理信息，使管理工作能够朝着智能化、自动化、信息化的方向发展。

（四）管理人员的管理对策

作为施工管理人员，必须明确自己的任务，规范施工现场管理。按照工程规章要求合理开展现场管理工作。尤其是，必须与预制组件类型相结合，设置相应的存档区域，并设立标识，安排专门的工作人员进行看管。建设单位也要加强对经营者的能力训练，不断提高管理团队的整体素质。

五、结语

随着我国经济建设的不断进步，建设业也取得了快速发展，其中组装型建筑逐渐引入群众的视线，得到了广泛应用。组装建筑主要是利用预先制作的构件，在建设阶段利用科学连接方式的建筑。在此过程中，施工人员要严格遵守施工过程，对预制件实行合理的装配。

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