翟慧华 王盛连

摘要：近年来，在我国深化科技体制改革的各项方针政策的扶持下，我国高新技术中小企业不断发展壮大，为社会提供了大量的就业岗位。产品、技术的研发作为高新技术中小企业发展的第一动力，其内部控制有着极其重要的地位。本文对高新技术中小企业W公司研发管理业务中内部控制环节的控制活动存在的问题进行研究，并提出了相应的改进措施。

关键词：高新技术中小企业;研发管理;控制活动;改进措施

高新技术中小企业为我国的经济增长做出了巨大的贡献，进一步带动了我国产业结构的调整与优化升级，在国民经济中的地位不断提升。产品、技术的研发作为高新技术中小企业发展的第一动力，其内部控制活动有着极其重要的地位。

一、W公司的基本情况

W公司于2008年被认定为深圳市高新技术企业称号，2012年认定为国家高新技术企业，于2016年成功继续认定为国家高新技术企业，依法享受15%的所得税优惠税率。

目前W公司主要研发两类产品：一类是蜂窝产品：包括数据卡和路由器;另一类是模块，主要用于洗衣机和冰箱。W公司自2014年年底开始研发家用电器IOT WIFI模组产品，现已成为海尔、美的等几大知名家电厂商最大的WIFI模组供应商。

二、W公司研发管理概况

（一）公司的研发部门

W公司与研发管理相关的部门主要有研发制作部、生产部、市场部等。其中W公司研发管理的过程中以研发制作部为核心，研发制作部对产品进行研发，其余部门作为辅助部门对研发过程进行协助与管理。……