摘 要：商业企业存货在资产中占据着最重要的地位，其管理水平与企业的风险、资金周转效率、企业的盈利能力息息相关。企业存货积压，占用了过多的流动资金，会使企业的各项成本上升，最终导致资金链断裂，使企业陷入困境。基于此，本文对商业企业存货管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策。

關键词：存货管理;商业企业

众所周知，商业企业自身不生产产品，而是通过商品的购进、运输、储存、销售等一系列流通活动，将其由生产企业转移到消费者或用户手中，完成商品的空间位移和价值形态变化。通常情况下，商业企业对经营的商品基本上不进行加工或只进行浅度加工。大部分商品，特别是生产资料中的机电产品和大部分消费品，经过流通过程，其使用价值和外部形态不发生变化。商业企业的这一特征，决定了商品（存货）的管理在企业中占据着举足轻重的地位。

纵观许多商业企业，在存货管理中都存在以下同样的问题。

一、存货占用了过多的资金，大大降低了企业的盈利能力。

供应商为了多销售产品，往往会提出当购货方采购达到一定数量时在价格上给与一定的折扣。有些商业企业为了能享受供应商提供的折扣条件，降低采购成本，一次性购进大批量的存货，结果超出了市场的消费能力，存货不能及时变现，导致占用了过多的流动资金，给企业造成了巨大的资金压力，影响企业正常的资金流转。朋友就经常感叹：算算是有钱挣来的，常常口袋里是没钱的。……