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绩效工资管理:微观案例及软件设计升级

2020-03-31山东省中医药研究院王玲玲

经济研究参考 2020年23期
关键词:考核医院管理

山东省中医药研究院 王玲玲

山东旅游职业学院 张浩宇*

新南威尔士大学 张馨元

人力资源管理通常包括六大模块,即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及劳动关系管理。其中,绩效管理是一个独立的模块,用于评价员工工作情况和创造的价值,评价通常以绩效考核的方式进行。为体现考核结果,则在薪酬福利管理模块中增加一项基本内容,即绩效工资,用于激发员工工作积极性,并兑现劳动价值。因此,最简单的员工薪酬福利一般由固定工资、职务工资、津贴和绩效工资四部分组成。其中,固定工资用于保证员工最基本收入;职务工资体现不同职务之间的差异平衡;津贴用于对不同作业岗位员工进行补贴,如高温补贴等;绩效工资则是以上岗员工岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣为基础参量,根据员工日常行为表现及工作情况,以业绩和效率为标准进行薪酬支付,也是劳动制度、人事制度与分配机制密切结合的工资制度。

上述各类薪酬要素从不同层面对员工管理发挥着重要的激励作用,强化了员工的劳动获得感,也体现了劳动的公平性,有利于和谐劳资关系的构建和长期稳定。其中,由固定工资、职务工资、津贴等构成的基本工资相对固定,而绩效工资则相对灵活,在调动员工工作积极性和主动性,增强企业的创新力与竞争力方面,发挥着重要的激励作用。实行绩效工资制度不仅是社会主义市场经济的要求,也是生产力发展的要求。……

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