汤志勇

摘要：信息时代的到来也推动了生产企业的发展，如今已经成为国家可持续发展战略中的重要组成部分，同时在信息技术的冲击下也开始加强财务管理，希望以此来适应当前市场经济的发展趋势，但是在管理过程中依然存在着很多问题而影响着管理水平。为此农产品加工企业要想提高管理水平，首先要在的就是不断创新管理模式，因为只有这样才能适应现代化时代发展趋势，从而在提高财务管理水平的同时也可以获得最大化生产效益。

关键词：新形势下 生产企业 财务管理 模式

一个成功的企业势必具备超强财务管理能力，财务作为内部重要组成结构，其管理水平的高与低将直接影响经济效益，特别是在大数据信息时代背景下显得尤为重要。传统生产企业的财务管理往往存在较大局限性，并不能满足自身的发展需求。因此在实际的工作中需要对新形势下生产企业财务管理模式创新展开分析，同时结合实际情况也提出了一些解决对策，希望可以提高财务管理水平和经济收益。

一、生产企业财务管理存在问题

（一）财务管理意识不强

财务作为企业发展中的重要组成部分，管理效果的好与坏会直接影响经济效益，所以高层管理人员必须要重视财务管理，但是就生产企业财务管理情况来看并不理想，内部相关财务人员的管理意识较为薄弱，并没有认识到管理工作对企业的重要性，也有一些人员为了个人利益而作出损害企业利益的事情[1]。比如，偷税漏税、隐瞒收入等，这些行为都会为其带来不必要的经济损失，也会削减企业的生产利润，严重的话还会导致经营者精力受限。鉴于管理意识不强也会加大财务风险，而成本控制是财务管理工作的进一步延伸，必须要做好此环节工作，但是实际上企业财务管理仍旧面临较大问题。

（二）财务信息系统不完善

随着国民经济的快速增长，财务信息化建设速度也在不断提升，很多企业开始运用计算机软件加强财务管理，计算机技术的应用可以在最大限度上提高工作水平，也可以减轻工作人员的工作量，使其能够在规定的时间内高效完成工作，但是就目前生产企业财务管理效率看并不高，管理过程中依旧频繁出现诸多问题，而之所以会产生问题的原因往往有很多，其中信息系统不完善是较为突出问题，管理人员认为财务管理信息化建设就是简单的运用计算机来处理信息，并没有将财务管理工作与计算机技术有效的融合在一起，从而难以实现提高财务管理水平的目的，也不能获得可观的生产效益。

（三）财务管理制度缺失

财务管理制度缺失也是制约生产企业发展的原因之一，同时也会拉低财务管理水平和效果，虽然有些企业内部设立了相应的财务管理制度，但是普遍是有财务制度而没有会计制度，这样就会使会计工作出现很多问题，比如，操作不规范等，一定程度上也会阻碍财务管理工作的顺利进行。再者所设管理制度没有结合经营状态而定，制度内容并不适用于目前经营项目发展需求，往往与实际经营状况存在较大间隙，一旦制度内部与实际管理相脱节就会加大财务管理风险，最重要的是制度贯彻执行力不强，鉴于这些问题的存在势必会让制度丧失存在意义，使其并不能发挥出真正的作用和价值，最终使得所设制度形同虚设。

（四）财务管理职能单一

就目前生产企业内部财务管理工作情况看，依旧没有摆脱传统管理方式的束缚，高层管理人员思想依旧停留在传统领域上，过于关注经营过程中的经济行为或者是相关资产管理，而忽视财务管理部门岗位职能作用，这样就会造成管理部门工作职能仅仅局限在成本、业务营收等分析方面上，并没有对管理信息进行深入性挖掘，进而使其岗位职能本应发生的作用没有充分发挥出来[2]。同时管理和财务没有有效的融合在一起，而二者作为企业长久运营的关键性要素，必须要紧密融合在一起才能实现提高财务管理的目的，可是现实情况是二者并没能有效融合，鉴于此将直接影响财务管理工作的效率，以及阻碍企业可持续发展进程。

二、新形势下生产企业财务管理模式创新有效举措

（一）提高财务管理意识

针对上述财务管理意识单薄问题，农产品加工企业应提高内部财务管理人员意识，这是提高财务管理时效性和质量的重要前提。首先。财务作为企业发展中的重要组成部分，其管理水平的高与低会直接影响生产效益，特别在当前激烈的市场竞争新形势下，要在市场体系中站稳脚步必须要提高管理能力，这是非常重要且不容忽视的环节，所以作为内部高层管理人员必须要重视财务管理，要从思想意识上、实际行动上去改变，要能够清晰的认识到管理工作对企业的重要性，对于偷税漏税、隐瞒收入等行为要严厉打击，这么做的目的是为了降低不必要经济损失问题的产生频率，进一步提升生产经营利润和收益。不过，也要做好成本控制，其作为财务管理工作的进一步延伸，有效管理对企业未来可持续发展同样重要。

（二）完善财务信息系统

时代的进步和信息技术的快速发展，为各行业生产经营带来了诸多便捷，能够有效提升管理水平和经营效益。所以农产品加工企业要想在竞争激烈的市场环境中站稳脚步，必须要完善内部财务信息管理系统，要将生产、管理、运营等环节紧密联系在一起，并灵活运用计算机技术来加强管，这是实现财务信息化一体化管理的有效举措，对提高财务管理质量和水平也具有很大促进作用，同时完善的信息系统还可以减轻管理人员工作量，借助计算机系统快速、准备找到相应数据信息资源，进一步将财务管理工作与计算机技术有效融合在一起，最终实现提高财务管理水平的目标，确保企业获得最大化生产效益及提高市场竞争力。

（三）健全财务管理制度

要想促进农产品加工企业蓬勃稳定发展还应健全内部财务管理制度，这是提升财务管理水平和规避风险的有效手段，它的重要性也是高层管理人员不能小觑的。第一，在设立财务管理制度的同时也要健全会计制度，会计在整体财务管理中扮演着非常重要的角色，其岗位职能作用就是降低不规范操作行为的发生频率，确保财务管理工作能够朝着理想化方向顺利进行。第二，健全财务管理制度过程中需要结合实际经营状况而定，只有充分了解自身的经营情况才能使所设管理制度发挥最大化价值，不至于出现与经营项目发展需求相脱节的问题，进而既能够降低财务管理风险又可以提升财务管理水平[3]。此外，还应加大制度贯彻执行力，因为只有这样才能将制度全面落实下去，从而改变以往流于形式的尴尬局面。

（四）拓宽财务管理职能

财务管理人员的职能就是监督财务管理中是否存在风险，一旦发现问题能够在第一时间去寻找解决办法，帮助企业规避财务风险且在最大限度上降低损失，从而实现节约生产成本和提高经济效益的目的。为此农产品加工企业要想实现提高财务管理水平的目的，除了要做好上述管理工作之外还应积极拓宽财务管理职能，要改变以往工作种类较为局限的现状，既要关注经营过程中的经济行为、资产管理，也要重视财务管理部门岗位职能作用，让他们能够接触除了成本、业务营收等分析方面上工作内部外，还可以接触到其他领域方面的管理内容，进而摆脱传统管理方式束缚以及提高财务管理质量。另外，还应将管理和财务有效的融合在一起，如此一来，既可以拓宽财务管理职能，又可以推动农产品加工企业可持续发展。

结语

财务管理工作不是一项简单的过程，而是一项涉及范围较广且需要付出精力才能完成的工作，以往生产企业财务管理效果不理想的原因有很多，但是不管是哪种原因高层管理人员都需要采取对策，这对农产品加工企业可持续发展十分重要，为此首先要做的就是提高财务管理意识，并完善财务信息系统和健全财务管理制度，同时也要拓宽财务管理职能，只有做好这些管理工作才能全面提高财务管理水平，以及在激烈的市场竞争中站稳脚步，促进企业更为长远发展。

参考文献：

[1]陈佩瑾.新形势下企业财会管理模式创新策略[J].产业创新研究，2019（07）：62-64.

[2]团亮.新形势下企业财务管理工作创新的分析[J].全国流通经济，2019（10）：53-54.

[3]梁琴.新形势下企业管理模式创新研究[J].經济研究导刊，2019（05）：12-13.