田蕾 杨秀川 刘保 殷义勇

[摘 要] 国网宁夏电力有限公司培训中心（党校）以党建工作统领全局，研究探索党建、思想政治、企业文化运行的内在规律，创造性地提出企业文化与思想政治工作的系统同构，实现了企业文化与思想政治工作在具体实践中同步规划、同步实施、同频共振、系统运行。这一模式在工作中的具体应用，构建了企业文化规范化机制，丰富了思想政治工作载体，为企业生产经营活动的顺利开展提供了精神动力和思想保证。

[关键词] 党建引领；企业文化；思想政治工作；系统同构

中图分类号：D267 文献标识码：A

一、实施背景

国网宁夏电力有限公司培训中心（党校）（以下简称培训中心）成立于2009年7月，是国网宁夏电力有限公司（以下简称公司）下属唯一的专业培训机构，与成立于1991年9月的中国共产党国网宁夏电力有限公司委员会党校合署办公。近年来，培训中心不断深化企业文化、思想政治工作的理论研究，强化思想政治建设、企业文化建设，夯实企业根基、凝聚企业员工的共识，为企业注入持续发展动力。

（一）培训中心的企业文化建设

企业文化是企业血脉的传承，是员工的精神家园，也是现代企业生产经营中最重要的管理方式之一。培训中心以企业文化建设为载体，推动落实国家电网战略目标、宁夏电力公司“两个标杆”建设目标和培训中心高质量发展目标；以企业文化落地为依托，将国家电网企业文化理念融入企业经营全过程，融入员工工作及日常生活，提升企业内部凝聚力和战斗力；以企业文化创新为手段，有效提高企业整体市场竞争力，推动企业的可持续发展。

（二）培训中心的思想政治工作

作为国网宁夏电力有限公司唯一一个面向电力员工进行专业培训和党性教育的机构，面对社会主义市场经济新局面，培训中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实国家电网有限公司党组、公司党委的决策部署，强化思想政治工作，引导广大职工树立“企业与个人共同发展”的理念，增强对企业改革发展的信心和动力，实现企业健康发展与职工个人价值追求的同向统一。

（三）企业文化与思想政治工作未能同步同频

企业文化和思想政治工作的本质都是对人的无形约束与规范，可以提升员工的归属感，同时发挥员工的自主性与能动性。做好电力企业的企业文化建设工作与思想政治工作是做大做强电力企业的基本保证。但在具体工作实践中，我们发现了一些需要改进的地方。

1.部分党员、干部、员工对企业文化和思想政治工作之间的关系没有理清，认为二者毫不相关，导致在具体工作中，两项工作之间不通气，出现大量重复投入、重复劳动，基层员工疲于应对的情形时有发生。

2.部分党员、干部、员工认为企业文化工作就是停留在愿景、理念等口号上，停留在墙面上，思想政治工作就是说空话，对两项工作背后的落脚点缺乏清晰认知，导致企业文化工作、思想政治工作效果出现折扣。

培训中心通过理论研究与具体实践，认为上述问题的原因在于企业文化工作和思想政治工作未能实现同步规划、同步实施、同频共振。

二、在党建引领下实现企业文化与思想政治工作的系统同构

我们对企業文化与思想政治工作的关系，进行了仔细分析。我们发现，首先，国有企业的企业文化与思想政治工作是在党建工作的统一引领下开展的；其次，企业文化与思想政治工作在很多纬度是具备一致性特征的，如责任要求、目标措施等。

据此，我们认为，在党建工作的统一引领之下，企业文化与思想政治工作之间可以进行系统同构，从而实现同步规划、同步实施、系统运行，进而推动企业实现经营理念、管理政策、制度规范、职工行为等多方面的有机统一。结合培训中心企业文化建设与思想政治工作的具体实际，我们将这一模式进行了系统完善。

具体来讲，培训中心的系统同构会从三个方面来实现。第一，以战略目标为方向，实现企业文化与思想政治工作的同步规划。首先，我们结合国家电网公司战略目标，制定系统同构工作要点。其次，坚持“以人为本”的管理理念，确保系统同构的队伍支撑。最后，树立科学管理范式，完善系统同构的管理基础。

第二，以创新为路径，实现企业文化与思想政治工作的同步实施，搭建企业文化与思想政治工作系统同构的行动框架，促进二者的有机融合。我们从三个层面来开展创新工作：强化观念，巩固企业文化认知和思想政治工作意识；创新机制，提升企业文化氛围和思想政治工作活力；创新方法，促进企业文化落地和思想政治工作提质。

第三，以平台建设为载体，实现企业文化与思想政治工作的系统运行。具体来讲，首先，打造智慧党建平台，以智慧党建引领企业文化建设与思想政治工作。其次，打造企业活动平台，用丰富多彩的企业活动引领企业文化建设与思想政治工作。最后，打造学习教育平台，以学习教育引领企业文化建设与思想政治工作。

三、企业文化与思想政治工作的系统同构实施效果

通过一段时间的运营，我们认为，企业文化与思想政治工作的系统同构实现了二者的优势互补、共享成果。其作用主要体现在三个层面：一是系统同构更加科学，二是企业运营氛围更加和谐，三是企业管理更加规范。

（一）坚持战略引领，促进系统同构更加科学

首先，系统同构更加科学，意味着企业文化建设与思想政治工作在具体实践中的信息交互更加充分，工作内容更加贴合培训中心工作实际。其次，系统同构更加科学，意味着企业文化建设与思想政治工作可以实现载体共用、平台共用。最后，系统同构更加科学化，意味着企业文化与思想政治工作在具体实践中能够节省沟通成本，破除工作藩篱。培训中心在企业文化落地过程中利用搭建的平台有效发现职工思想动态变化，及时开展思想政治教育，把全员的思想意识统一到实现战略目标路径上来；另一方面，通过思想政治工作，让企业文化理念和战略目标体系深深融入企业的经营决策和职工日常行为中。

（二）坚持“以人为本”，企业运营氛围更加和谐

一方面，企业文化与思想政治工作通过党建引领实现员工信念坚定、思想统一。例如培训中心深入开展新形势下的任务教育，组织各党支部开展“查风险、除隐患、保安全”“做好电力先行官、架起党群连心桥”等主题党日活动，实施“党建+”项目，切实把党建优势转化为企业创新优势、竞争优势和发展优势。

另一方面，企业文化与思想政治工作都将关注员工成长成才、关心员工身心健康作为工作开展的具体措施。培训中心认真组织开展技术创新、劳动竞赛和文体活动，引导青年员工创新创效、岗位建功，加大先进典型培育力度，关心一线职工，确保企业和谐发展。

（三）强化制度建设，企业管理更加规范

企业文化与思想政治工作的系统同构，离不开制度建设。培训中心深入贯彻从严治党，落实制度建设要求，全面推进依法治企，营造企业风清气正的浓厚文化氛围，促进企业合规发展。首先，干部队伍管理要更加规范，干部队伍履职创新能力不断增强，人才梯队建设持续完善，干部队伍专业和年龄结构得到优化。其次，人才岗位匹配更加合理，推进了新进培训师和青年培训师培养，优化完善了“师带徒”培养机制，加强了与公司系统党建专家的交流合作，吸收了优秀兼职培训师。最后，提升员工责任担当意识，落实全面从严治党主体责任和监督责任清单，修订完善了培训中心党建工作绩效考核评价实施办法，实施党风廉政建设创新项目和专项监督项目，进一步落实廉政谈话制度。

四、结语

企业文化与思想政治工作之间存在着密切的关系，并且这种关系一直处于相互作用、相互促进的运动状态。接下来，培训中心将继续深化企业文化与思想政治工作的协同发展机制，以党的建设为统领，紧抓员工思想教育，加强企业作风建设，促进广大职工进一步提高精神境界、端正价值追求；深入推动“以人为本”的管理模式，不断丰富企业文化与思想政治工作的共同载体和形式，科学化探索中国特色的企业现代管理模式。