○露水河林业局 王长世

露水河林业局地处长白山脉西北麓，始建于1958年，经营面积 120 965 hm2，其中林地面积 119 156 hm2，占总面积的98.5%，活立木总蓄积2176万m3，每公顷活立木蓄积188 m3，森林覆盖率95.5%，是长白山植物区系顶极群落的中心地带。自2015年全面停止商品林采伐以来，林业局的主要职能由木材经营向森林管护转变，财务管理的重心也随之发生转变，经过五年多的实践，财务管理在企业经营管理过程中发挥了应有的作用。

一、核算管理

(一)预算管理

1.预算编制的管理

核算管理是企业财务管理的核心，而预算管理又是核算管理的龙头。财务部门在每年年初编制全年财务预算时，结合森工集团给我局下达的预算指标，充分考虑各单位实际情况对指标进行分解，配合林业局每年开展的“增收节支”活动，预算收入合理增加，预算支出合理压缩，力求预算编制符合经营实际。林业局将各单位按性质划分为经营单位和费用单位两个类型。对经营单位确定营业收入、营业成本、期间费用和净利润等四项预算指标，参考过去三年的经营成果以及当年的经营预期和目标分别进行测算；对费用单位确定期间的费用一项预算指标，按工资、折旧等不变费用和运行经费等可变费用分别进行测算。财务预算由局财务处负责测算编制，编制完成后以正式文件下达到各单位，同时汇总编制全局财务预算，并通过全局职工代表大会向全体职工代表报告，局长再与各单位经营者签订包括安全生产、工业防火、森林防火、综合治理、信访维稳、营林生产和财务预算等各项指标的《企业资产承营责任书》，落实各项责任。……