□张江伟,燕智文

(山西经济管理干部学院,山西 太原 030024)

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”“国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。”同时强调:“要坚持党管干部原则,保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权,保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。要让国有企业领导人员在工作一线摸爬滚打、锻炼成长,把在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到国有企业领导岗位上来。”山西省委、省政府深入学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业干部队伍建设的重要讲话精神,强调国有企业党员干部要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,把习近平总书记视察山西重要讲话重要指示与“三篇光辉文献”结合起来,一体学习、一体贯彻,咬定转型不动摇,聚焦创新不散光,深化改革不惧难,追赶超越不懈怠,努力实现直道冲刺、弯道超车、换道领跑,并要求国有企业结合自身发展实际,进一步健全完善干部“选”“用”“育”“管”“督”的机制和制度,使国有企业在转型发展上率先蹚出一条新路来。

山西省属国有企业潞安集团历来重视党建工作的引领作用,将现代企业管理方法引入党建,实现党建工作与企业经营管理有机融合,受到了山西省委、省政府的充分肯定。2009年3月9日,习近平总书记对潞安党建工作作出重要批示:“山西潞安集团党委的实践,为探索现代企业制度下国有企业党的建设规律提供了有益参考。”为了持续深入贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示在三晋大地落地生根、开花结果,多年来潞安集团党委始终坚持党领导一切的原则,着力打造人才发展新高地,聚焦干部队伍的梯次化培养,如今逐步走出了一条跨界、复合、高端干部队伍建设的新路子。以潞安集团为例,总结山西省属国有企业干部队伍建设的有益做法,对进一步推进山西省属国有企业高质量转型发展具有重要的意义。

1 潞安集团干部队伍的现状

山西潞安矿业(集团)有限责任公司(简称“潞安集团”)前身是成立于1959年的潞安矿务局,20世纪80年代建成全国第一个现代化矿务局。从2000年8月企业开始整改,先后重组哈密煤业、天脊集团,组建潞安环能并成功上市,逐步发展成为“扎根长治、立足山西、面向全国、联结世界”的跨区域、跨行业、煤化一体化发展的现代化企业集团。1987年潞安集团被命名为第一个中国煤炭工业现代化矿区,两次获得全国“五一劳动奖状”和国家级企业技术进步奖,三次获全国企业管理最高奖,被誉为“一局三金马,中华第一家”。截至2019年底,潞安集团各级独资控股子公司195个,职工10万余人,位居中国能源集团500强第21位、中国煤炭企业50强第6位,连续7年入选世界500强。2019年,潞安集团煤炭产量8 750万吨,收入1 801.56亿元,实现利润35.21亿元,营业收入和资产总额分别超过一千亿,跨入全省“双千亿”企业行列。

近年来,潞安集团深入学习贯彻习近平总书记能源革命的思想,围绕山西省建设资源型经济转型发展示范区、打造能源革命排头兵、构建内陆地区对外开放新高地“三大目标”,坚持立足煤、延伸煤、超越煤,持续优化产业布局,在“十四五”规划中以全面建设高质量发展的现代能源化工领军企业为集团战略愿景,提出围绕“一主三辅两培育”产业定位,科学构建、全面实施“13865”战略体系,全面开创建设高质量发展的现代能源化工领军企业新局面。

目前潞安集团班子成员共11人,其中“80后”干部2人,学历均为本科及本科以上,管理层干部(副处级以上)5 589人,正处级以上(不含班子成员)700人。从学历结构来看,研究生人数共486人,占干部队伍总数约9%;本科人数共3 393人,占干部队伍总数的60%;大专人数共1 170人,占干部队伍总数的21%;中专及中专以下人数共540人,占干部队伍总数的10%。从年龄结构上来看,45周岁以下3 176人,占干部队伍总数的57%;80后(处级以上)集团中层干部87人,占干部队伍总数的2%。

从上述数据可以看出,潞安集团干部队伍一半以上为本科及本科以上学历,青壮年人数过半,“80后”年轻干部(含科级)占干部队伍总数的15%,总体来说是一支具有凝聚力和战斗力的年轻干部队伍。

2 潞安集团干部队伍建设的做法

2019年12月山西省委书记楼阳生在省委经济工作会议上提出“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”“推动高质量转型、实现高水平崛起、坚持高标准保护、创造高品质生活”以及“到2020年我省与全国同步全面建成小康社会,到2035年与全国同步基本实现社会主义现代化”的“四为四高两同步”的总体思路和要求,潞安集团积极响应这一要求,在新时代背景下紧紧围绕实现资源型企业转型,全面建设高质量现代能源化工领军企业这一战略愿景,跳出煤企看煤企,跳出国企看国企,在党管干部的原则下运用国际视野,不断加强干部队伍建设工作,取得了一定的成效并得到上级单位的认可。

2.1 注重思想引领,创新干部队伍选拔方式

干部队伍选拔工作是干部队伍建设的基础性工作,更是决定干部队伍建设工作成败的关键。潞安集团严格贯彻落实国有企业党的建设工作会议和全国组织工作会议精神,将政治标准放在第一位,有效结合工作绩效,选拔“在政治上过得硬、能力上拔得高、道德上守得住”的干部,在“选”干部方面的措施主要有:一是丰富选拔渠道。潞安集团紧紧围绕企业目标,一方面注重在基层一线选拔优秀干部,坚持把是否能在关键时候化解风险、扎根偏远艰苦地区、承担重大转型攻坚任务作为检验干部能力、素质、作风的“试金石”；另一方面加大了轮岗交流力度,倡导干部多岗位、跨专业交流,在全面提升综合业务素质的过程中选出作风优、能力强、素质硬的优秀干部到关键岗位任职。二是突破传统选拔模式。潞安集团在选拔干部的过程中始终遵循党领导干部人事工作的原则,创新性提出将建议权、评议权和决定权分别赋予不同的部门,其中基层单位、专业系统、干部个人等通过推荐行使建议权,组织人事部门通过考核和考察等手段行使评议权,集团党委在干部选拔任命过程中行使决定权,这样避免了“一言堂”问题的出现。三是精心储备后备干部。为实现企业愿景,顺利开展“十四五”规划,潞安集团大力实施“蓝点计划”和“青蓝计划”两项重大工程,在全球范围内选拔人才,通过学习和实践培养了大批优秀的“80后”年轻干部。在倡导“干净+干事”“好人+能人”的理念之下,截至2019年,潞安集团在基层一线选拔干部数量已达199名,占比达77%,在轮岗交流人员中每年选拔将近50人在不同岗位任职,还通过“青蓝工程”建立了覆盖各产业、总数400余人的优秀后备干部队伍人才库,2018年推荐了46名优秀年轻后备干部到副处级岗位任职。

2.2 注重知人善任,做好干部队伍用人工作

坚持正确的用人导向是严肃党内政治生活的组织保证,对于国有企业而言,坚持正确的用人导向关乎企业的兴衰存亡。潞安集团在用人工作上树立了鲜明的干部用人导向:一是着力加强关键岗位使用干部的导向。注重在集团转型发展的主战场(集团总部)中,及时掌握干部的能力素质和一贯表现,对综合素质优秀、条件比较成熟,已经符合干部任用资格的同志,勇于打破隐形台阶,坚持因事择人、人事相宜,及时提拔重用到关键岗位上。二是不断突出任用基层干部的导向。为了鼓励年轻干部干事创业,集团更加注重将在工作中长期扎根在基层一线、表现突出的干部任用在下属单位党政领导岗位,也更加注重将基层一线的年轻干部任用到集团总部的职位上。据统计，目前集团已经为50余家基层单位和机关处室配备了87名“80”后班子成员或部门负责人,近几年集团内部推荐任用4名优秀干部进入集团班子担任主要领导职务,处级干部中来自基层单位的干部总数达到70%。三是重点强化重实干、重实绩的用人导向。国有企业的领导干部必须是党的忠诚拥护者,潞安集团始终坚持好干部的标准,将综合素质过硬、勇于担当作为、踏实肯干实事的干部列入重点任用对象,同时将在集团安全生产、经营管理、项目建设等工作中有突出贡献及受到中央有关部委、省委省政府或省国资委表彰的干部,在集团转型发展、构建新兴产业大营销体系、推进企业改革创新等任务中表现突出的干部,优先任用在集团关键岗位上。先后将一批综合能力优秀的“80后”干部任用在基层单位担任正职,2019年先后将8名干部任用在机关关键部门和集团领导班子中。

2.3 注重提升素养,丰富干部队伍培训方式

干部成长对一个企业的发展至关重要,如何让干部在实现自身价值的同时为企业带来经营效益,就需要对干部进行培训。在培训方式上,潞安集团根据企业推出的“蓝点计划”“蓝点副计划”以及“蓝点青年班”(以上均为潞安集团人才培养计划)制定了更加科学、多元化的干部培训计划,着重聚焦提升干部专业能力、解决问题能力、领导能力以及工作经历，推出了课程学习、行动学习、导师制和轮岗制四种培训方式;在培训内容上,按照建设高素质专业化干部队伍要求,坚持把社会主义核心价值观与企业核心理念教育贯穿到干部成长的各个阶段,新提拔干部、优秀年轻干部都要到石圪节矿、“道德讲堂”、廉政教育基地等接受思想教育,作为入职的第一课,从思想源头和灵魂深处入手培育有格局、有胸怀、有使命的优秀干部,在专业课程上根据岗位和部门的需求为干部量身定制课程内容,积极推行“干部上讲台、培训到现场”活动,使干部专业素质和能力得到切实提高;在培训管理上,实行出勤考核和结业考核相结合,被培训干部要参加结业考试,成绩合格者发给结业证书,确保新思想和新知识及时转化为开展工作的能力。近几年,集团累计已集中培训经营管理干部1.5万人次,仅2018年,集团所有班子成员、452名中层干部、2 669名基层科队级干部都参加了专业培训;潞安“蓝点计划”已进行拓展训练1次,举办高端学术报告会10场,政策案例分析7场,企业案例分析7场,省情报告讲座6场,名家导师面授5期,同时高质量举办大规模集中训练周活动10次,培训蓝点学员以及潞安集团中层以上领导干部5 000余人次。

2.4 注重提升效率,完善干部队伍管理机制

为了加强集团干部的管理,激励年轻干部工作的积极性和创造性,潞安集团不断完善内部管理机制。一是关于干部考核机制方面,潞安集团提出干部考核既要关注业绩,更要重视潜能,即从“德、能、勤、绩、学、廉”六个维度进行,特别强调“学”的能力,倡导干部要把功夫用在学习贯彻新思想、掌握新专业、了解新领域等方面,同时每半年组织开展一次“政治与专业方面的体检”,在高标准推进政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子建设以及品质优、结构优、能力优、作风优、梯队优的“五优”干部队伍建设的目标之下,年度“四好”班子达标率95%以上,年度考核干部优称率达到99%。二是在干部激励机制方面,潞安集团构建了物质激励与精神激励相结合、短期激励与中长期激励相结合的全面激励体系,并同时出台了《激励干部担当作为干事创业实施办法》等一系列政策,2019年潞安集团下发《中高级管理人员薪酬管理办法》,明确将原有的“底薪+奖金”的薪酬结构,调整为“基薪+岗位薪+风险薪+绩效薪+各类津贴”的五大薪酬结构体系。从适用反馈效果来看,中层及中层以上干部工作积极性有了明显的提高。三是在保障机制方面,首次加强了组织保障,目前已经成立领导组对干部建设工作进行宏观统筹与规划,并且完善了干部人事工作会议制度,确保干部工作的民主性和公平性;其次强化了资金保障,集团设立人才干部基金,列入集团公司年度预算,并根据实际情况逐年增加;再次强化了平台保障,依托高端创新平台引进和培养了年轻干部。截至目前,潞安集团利用平台优势自主培养了100余名具有研究生学历的高技术人才,500余名高技能行业人才,为集团转型发展培养了一批具有国际视野、创新精神和善于跨界思维的高端年轻干部。

2.5 注重扎紧篱笆,拉紧干部队伍监督之尺

企业内部干部监督是增强企业自身战斗力和生命力的“良方妙药”,古语云:“举一纲而万目张,解一卷而众篇明”,为强健党的肌体,十八大以来以习近平同志为核心的党中央通过抓住“关键少数”,形成了与时代要求相适应的先进监督体系。潞安集团在对干部监督方面不断强化,主要做法有以下两个方面:一方面是对干部人事工作加强民主监督。制定了《潞安集团公司中层领导干部监督管理办法(试行)》,每年组织开展选拔任用工作——“一报告两评议”,加强干部选拔任用工作的民主监督,2014年9月以来,对79个所辖单位开展了干部选拔任用工作——“一报告两评议”,强化对干部的任期监督管理,其中包括加强干部个人事项核查工作,增强对基层单位选人用人工作检查,抓好主要领导干部的离任经济责任审计,加大对现任中层干部任职期间的经济责任审计。2015年1月以来,共查核47名考察人选个人有关事项报告,对54个基层单位选人用人工作进行了检查,集团党委组织人事部先后出具离任经济责任审计委托书96人次,任中经济责任审计委托书18人次,真正做到了监督贯穿干部人事工作的全过程。另一方面是加大了对不担当、不作为干部的整治力度。对工作中履职不尽责、不担当、不作为、慢作为、工作中报喜不报忧的干部坚决调整下去。自2018年以来,集团党委对分公司不担当、不作为的处级以上干部2人给予免职处分。

3 潞安集团干部队伍建设的启示

3.1 以学助行补思想“魂”

潞安集团在干部队伍建设过程中,无论是岗前培训还是在岗培训,始终把干部队伍的思想政治建设放在首位,将理论学习和实践历练相结合培养造就高素质的企业干部队伍。一是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,系统安排并经常督促干部读原著、学原文、悟原理,通过开展各种形式的主题活动教育干部运用马克思主义立场、观点、方法思考和解决工作中出现的问题,提升干部的理论素养,增强干部的使命感和责任感。二是持续不断完善学习制度,注重提高干部的理论学习质量。潞安集团在举办的读书班中将集中学习和个人学习有机结合,利用集体讨论和个人钻研形式使理论知识融会贯通;经常组织干部参观红色革命传统教育基地,做到了用党的优良传统和先进文化武装干部头脑、加强干部党性,在坚持理论学习的基础上定期对干部队伍理论学习成效进行考核,并作为综合考核的主要内容,督促干部真学习、真思考、真运用。潞安集团通过多渠道、多层次的学习方式,增强了干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,提高了干部治理现代企业的能力。

3.2 党管干部夯实政治之“根”

坚持党对一切工作的领导,党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。党管干部是完善公司治理结构、加快国有企业高质量转型必须坚持的原则。潞安集团多年来在干部队伍建设的探索中,始终将党的领导放在第一位,在实践中以党建统领企业管理各项工作,将党管干部原则贯穿到企业选人用人全过程,充分发挥党的政治优势和组织优势,把优秀干部选拔到企业各个领导岗位上来,落实党组织对干部工作的绝对领导权。集团确立并坚持“忠诚、干净、担当”的干部标准和建设“高素质、专业化”干部队伍的目标,自上而下建立起了以各级党组织为主体、党委书记“一把手”亲自抓干部人才队伍建设的工作机制,专门成立干部人才工作领导组,下设干部人才工作办公室,形成了由集团党委书记、董事长、总经理亲自抓,相关部门密切配合的工作模式。

3.3 以管强责密制度“网”

现代企业高效率运行的一个重要环节就是要建立起完善的干部队伍建设制度。一是在选拔干部制度方面,潞安集团多次修订干部选拔工作条例,在坚持党委领导的基础上创新选拔方式和制度,做到了从源头上优化干部队伍,同时还推行了市场化选聘职业经理人制度,助推了潞安集团的高质量转型发展。二是在使用干部制度上,潞安集团严格按照干部任用工作条例,突出“三个注重”,即注重集团主战场、注重偏远地区、注重基层一线的用人导向,坚持“事业为上、人岗相宜、注重实绩”的原则,真正做到了举荐人才不拘一格,使用人才各尽所能,同时也形成了文化匹配、团队匹配和岗位匹配的良性效应。三是在培育干部制度方面,集团不再停留于单一的理论课程教学方式,而是通过“三个三分之一”的制度,即三分之一深入理论、三分之一深入现场、三分之一深入基层的方式提升干部的能力和素养,将理论知识付诸实践工作。四是在管理干部制度方面,潞安集团先后出台了《集团公司中层后备干部管理办法》《关于试点推行分红权激励管理方案》《高层次人才引进管理办法》等相关办法条例,在考评中不再将业绩作为考察干部的决定性因素,突出干部“学”的能力,健全六项考核指标,形成了以“纵向对比看改进,横向对比看变化”的考核制度。另外，潞安集团从企业改革的整体性和长远性出发,在传统的激励机制上转变定向思维,创造性地利用市场经济解决分配制度,在物质激励的基础上同时运用发展激励、文化激励、目标激励等方法激发干部干事创业的情怀和动力。五是根据我们党形成的现代化干部监督体系,在干部人事工作的源头加强民主监督,对集团“关键少数”的干部强化正风肃纪和反腐败负总责的要求,用足用好监督条例和法规。

3.4 以储育苗圆长远“梦”

国有企业储备后备年轻干部不仅能够保证其健康正常运转,还能保障企业经济可持续发展。潞安集团把选拔和培养后备年轻干部列入重点工作来抓,后备年轻干部队伍的培养和规划不再笼统进行,也不再局限于某一地域,而是责任明确、层层落实,更加注重从源头选拔,提高标准、优化结构、分类推荐,增强了后备干部队伍的活力。对后备年轻干部的培养,潞安按照“缺什么、补什么”的原则,一方面注重提高思想政治素养,同时利用岗位搭建平台,选派考核优秀后备干部担任基层领导,锻炼工作能力,丰富工作经验；另一方面注重提高他们的组织领导能力,选配有发展潜力的干部到党校、行政学院、高等院校、国外等学习深造。对后备干部的管理,着重突出党组织的作用,创新相关制度,加强动态管理,每年对后备干部队伍库进行调整,保证人员有进有出,激励后备年轻干部积极作为,此举为潞安集团高质量转型发展提供了人才保障。

4 对山西省属国有企业干部队伍建设的思考

4.1 强化政治标准,把好干部队伍建设质量关

国有企业干部队伍建设的质量,要从源头抓起。一要设定高标准,树立正确导向。根据企业文化和特点将工作原则落到实处,企业在选拔干部时要明确任用标准以及选拔流程等相关内容。根据党管干部原则,国有企业干部队伍建设的硬性标准就是政治标准,作为企业带头人,必须要时刻牢记党的宗旨,做到对党忠诚,“站位才能高,眼界才能宽,心胸才能开阔”。要有较高的政治觉悟,坚定“四个自信”,增强“四个意识”,践行“两个维护”,时刻听党指挥,只有不断强化干部的政治意识,才能选拔出能担重任、能扛大旗、能打胜仗的为社会主义服务的国有企业干部。二要设定长远目标,以事业为主。对于国有企业干部队伍建设而言,设定长远发展目标利大于弊,在坚持党委领导的基础上充分发挥市场选人用人的优势,逐步优化干部队伍年龄结构,充实与岗位相匹配的专业人才队伍,根据企业发展规划培养后备年轻干部,增强国有企业干部队伍的优越性和战斗力。三要优化选拔方式,坚持不拘一格用人。现代企业制度建立以后,国有企业干部选拔方式也在逐渐改变,利用平台公开招聘、公开选拔的方式不仅为企业吸纳了有才之士,同时也提高了企业的竞争力。山西省属国有企业要想增强竞争力,在市场经济的大潮中站稳脚跟,就要在选人用人方式上不断创新,拓展渠道,打破“四唯”限制,采取公开招聘、猎头公司引进和企业内部转化等多元化的选拔方式,以聚天下之英才而用之的眼界、魄力,大兴识才爱才敬才用才之风,为国有企业发展注入新鲜血液。

4.2 丰富任用培育方式,把好干部队伍建设发展关

如何使用好干部,让干部发挥自身独特优势,是维系企业生存与发展的关键所在。国有企业在用人方面要始终将好干部用到“刀刃”上,使人尽其才、各展其志,树立“为担当者担当”“为负责者负责”的鲜明用人导向,一方面要对干部进行全面了解,包括性格特征、道德素养、擅长领域,以防出现岗位与干部不相匹配的问题,影响企业决策与未来发展;另一方面让“能上能下”的退出机制成为常态,进一步发挥“指挥棒”“风向标”作用,对于年轻干部中特殊贡献者特别使用,突出业绩者重点使用,较差业绩者问责不用。国有企业要对有发展潜力、需要递进培养的优秀年轻干部抓紧放到关键岗位上历练,对各方面条件成熟的及时任用,谨防“备而不用”的问题出现。对干部进行培育是企业发展必不可少的环节之一。过去国有企业对干部的培训方式较为单一,难以产生理想的效果。处于转型发展期的山西省属国有企业,必须创新对干部的培养方式,全方位、系统化进行思考,强化内部教育培训,分阶段对干部进行素质提升培训,坚持有针对性的专业专项培训与常规培训相结合,做到轮训全覆盖,此外企业还可以与高校进行合作,定期组织中层及以上干部到合作单位接受专题培训,国有企业也可以邀请国内外相关领域的知名专家作为客座教授,组织年轻干部利用业余时间进行在职学习和跨专业学习,从专业知识到管理能力进行全方位提升修炼。总之,国有企业一定要摒弃单一的课程培训方式,增加基层锻炼、职业培训、轮岗交流等多元化的培养形式,不断提高干部专业素养，丰富工作经历。

4.3 健全监管机制,把好干部队伍建设纪律关

要调动干部队伍的积极性和主动性,不断推进国有企业可持续发展,就要努力打造“事业有平台、发展有空间、成长有环境”的人才沃土。一是要在管理机制上下功夫。旧的绩效考核管理模式存在一些缺陷,借鉴潞安集团的考核模式,国有企业在考核管理方式上应该不再唯业绩至上,而是要注重激发干部的潜能,帮助干部树立正确的价值观,因此要逐步扩大干部考核的维度,重点关注干部的能力和内在潜力,促使干部快速成长成才,才能为企业带来长远效益。二是要重视评价机制“指挥棒”的作用。根据国有企业内部文化逐步改进干部队伍评价机制,坚持“德才兼备、以德为先”,不同岗位要制定不同的评价标准,鼓励年轻干部忠诚担当,脚踏实地。在对干部业绩评价时,要根据不同层级的干部、不同层面的业绩合理、公正、动态评价干部。三是要着眼于激励机制的带动作用。激励机制一般可分为物质激励和精神鼓励,国有企业要重视完善激励机制,要启动专项资金对干部进行奖励,对紧缺岗位干部制定倾斜政策,根据职称评定进行岗位津贴补助,根据市场变化及时调整干部薪酬结构;对为企业作出重要贡献的干部进行表彰并大力宣传其事迹,号召全员上下学习先进事迹,必要的时候给予适当激励,总之,把物质激励和精神激励有效结合起来,才能更好地调动干部干事创业的积极性和主动性。四是强化约束监督机制。无规矩不成方圆,约束机制可以有效监督企业干部的行为,提升干部的履职意识。首先要加强干部选拔任用工作的民主监督,省属各国有企业要制定有关监督管理办法条例,比如定期对企业选拔任用工作开展报告评议工作,加强选拔工作民主监督;其次要加强干部任期监督管理,加强干部个人有关事项的查核工作,如对干部的收入申报制度以及重大事项上报制度等实行廉政监督,同时要结合外部监督、党内监督和职工监督,以此加强对干部不担当、不作为的整治力度,确保干部队伍领导带动企业向前发展。

综上所述,企业目标与愿景确定之后,人的作用至关重要,干部的选拔、任用、培养和管理是顺利实现目标的决定性因素。对处于转型期的山西来说,国有企业在实现“示范区”“排头兵”“新高地”战略目标中选好用好干部非常重要,因此,我们要更加充分认识到省属国有企业干部队伍建设的艰巨性、复杂性和长期性,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的干部队伍“选”“用”“育”“管”“督”的制度机制,着力培养一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质国有企业干部队伍,为加快推进山西省属国有企业高质量转型发展提供组织保证和人才支撑。