徐蓉，刘双，黄海珊，汪晖，王颖，胡露红，黄丽红，刘于，王玲，张惠荣，刘莉

自新型冠状病毒肺炎(下称新冠肺炎)疫情暴发，华中科技大学同济医学院附属同济医院作为湖北省大型三级甲等综合医院和急危重症救治基地，全力以赴展开新冠肺炎医疗救治工作。其中，我院中法新城院区和光谷院区成为新冠肺炎重症、危重症患者定点收治医院，开放床位1 913张，设37个重症病区和3个重症监护室。国家卫生健康委从全国选派多支驰援医疗队，整建制接管新的重症患者收治病区[1]。这种来自全国不同地区多家医疗队协同驻地医院作战的模式没有可借鉴的成熟经验，如何充分整合我院及外地驰援医疗队护理资源，努力形成强大战斗合力，进一步提升新冠肺炎疾病救治能力，同时保障护理人员自身安全，是护理管理者面临的严峻考验。我院在管理实践中取得了一定成效，并总结提炼出一套高效的同质化管理体系，报告如下。

1 资料与方法

1.1一般资料 驰援医疗队来自长春、西安、青岛、北京、上海、南京、无锡等地区各级医院，有医护人员4 749人，其中护理人员3 587人。本院与医疗队对接的部门有：医务处、护理部、院感科、后勤处、院办、公共卫生科等，我院另配置护理人员2 000余人。

1.2管理方法

1.2.1早期动员，凝聚思想共识 在国家医疗队抵达之前，同济医院护理部对全体参与救援的本院护理人员进行思想动员，要求做到：①主动关心。作为驻地医院成员，要视每一位援汉医疗队员为家人，关心爱护他们，主动帮助解决一切生活和工作困难。……