程敏

摘 要：现如今，我国的经济能力上所取得的进步是有目共睹的，这全部都是各领域中的企业在一步一步的推进，在企业的人力資源管理之中，每个员工的绩效考核也是非常重要的一环，它不仅与每位员工的自身利益有着密切的关联，对企业未来的发展也有着很大的关系，就目前而言，每一个企业基本上都已经完善了与企业相符的员工的绩效考核体系，当然也存在着一些不足之处，形成这些不足最主要的原因是没有让绩效考核的结果达到最大的应用价值，如果将这些结果在人才培养之中应用得当，那么就可以进一步的提高员工的工作积极性以及主动性，为企业今后的发展打造一个坚固的基础。此次研究是以绩效考核结果应用对企业人才培养的激励为起点。

关键词：绩效考核结果;应用;人才培养;激励作用

一、企业绩效考核的应用方式

（一）将绩效考核与员工的薪酬以及员工福利相关联

企业是作为促进经济发展的最基本的组成部件，现如今，在我国有着不同规模的企业数不胜数，但是这些企业的发展前途却是一片坎坷，能够取得较大成功的企业必定有着相对较为完善的规章制度，绩效考核方面是尤其的突出[1]。随着时代的进步，各企业对人力资源管理的能力也在逐步的进步，绩效的考核在一个企业所占的比重也越来越大，并且绩效考核与每位员工自身的利益也是绑定在一起的。企业如果想要取得进一步的发展，应该在已经将绩效考核与员工的薪水挂钩的前提之下，还要与福利待遇等相挂钩，将奖惩机制进一步的进行完善，提高取得了较高绩效考核成绩员工的福利待遇，没有达到标准则进行降低其员工福利，构成一个良性的竞争环境。

（二）将绩效考核与员工的晋升空间相关联

在企业工作之中，对每天都在努力工作的员工最大的肯定，除了金钱上的奖励就是职位上的晋升。在以前，因为绩效考核制度的不完善以及应用率较低等问题，导致部分员工在职位上得到晋升之后会引来其他同事的猜疑，会被认为是“靠关系”“走后门”等不正当的渠道得到晋升，也侧面的表明了当时绩效考核管理制度的不足，但是由于时代在不断地进步，现如今在一个完善程度较高的绩效考核制度之中，以前发生过的问题也不会再发生，如果绩效考核结果应用到人才培养激励计划之中，绩效考核的结果将直接影响到每一位员工的晋升空间，将会进一步的完善各个企业的晋升制度。同时也要将绩效考核的机制透明化，可以作为晋升的直接证据[2]。

（三）将绩效考核与员工的职业生涯相关联

职业生涯是每一位员工宏观上对自己未来工作的规划，绩效考核则是在微观上对员工一个月、一个季度又或者是一年的工作进行考核，将两者结合，利用微观的表现向员工预测宏观的未来的可能性，对员工产生有效的激励。在一个企业的发展之中，将企业比喻为船，企业的未来掌握着舵，全体员工则是船体，员工是企业的基本组成单位，当员工有了较强的综合素质，船体就会变得更强，企业这艘船才可以向着舵的方向走得更远，员工自身则通过对自己的职业生涯进行规划，可以让自己在适合自己的平台之上实现自我价值。

二、企业绩效考核结果应用对企业人才培养的激励作用

（一）在精神需求方面上满足员工

马斯洛的需求层次理论则表明，一个人需要有身理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我需求，这五种需求是最基本的，是与生俱来的，并且构成不同的等级或者水平，并成为激励和指引个体行为的力量。其中社交需求、尊重需求以及自我需求则可划分为精神需求[2]。精神需求是一种非常抽象但却实际存在的概念，所以将绩效考核结果应用在人才培养的激励作用之中是十分必要的，因为这样可以满足员工的一部分精神需求。员工在规定的时间之内，高质量地完成了自身的工作，之后取得了较高的考核成绩，以达到薪资的增长和职位的晋升，在精神层面满足了员工的需求，在精神需求得到满足之后，工作人员会更加努力地工作从而达到进步地目的，不仅仅对企业的发展做出了重要的贡献，还实现了自身的价值。

（二）在物质需求方面上满足员工

物质需求自身具有更加直观、直接的属性，员工的绩效考核结果在达到一定的层级之后，会获得更优质的物质方面的奖励，以当前的大环境来讲，每个人都生活在过高的压力之下，将绩效考核结果与物质需求联合，可以给员工提供物质保障，让员工在工作压力和快节奏的生活之中得到一定程度的放松，可以让员工在面对未来时可以保持一定的乐观。绩效考核的作用随着时代的发展变得越来越明显，如今，市场经济的迅速发展让我过成为了世界第二大经济体系，具有相对完善的规章制度和人性化的管理模式已然成为各个企业想要在激烈的市场竞争中存活下来必须要做到的内容，根据员工的具体情况、具体要求来制定和完善绩效考核制度，辅以制度化、规范化、透明化的监督管理。

三、推动员工的职业生涯发展

现在的我们处于一个信息化的时代，大数据、云计算等百家争鸣、百花齐放，如果将这些对信息可以自动化处理的工具应用在企业中，对企业的管理以及发展也是一个很大的助力。之前提到过员工的职业生涯是宏观且不可预见的，能做到的也只是能够预测到可能性，员工在一定时间段之内的绩效考核，体现了员工在这一时间段内的工作情况，将绩效考核的结果归档然后进行处理，可以在一定程度上分析出员工职业生涯中的可能性，而且也会作为一种重要依据用以决定员工是否能够晋升。将绩效考核的结果告知员工，能够让员工对自己的工作状态做一个总结以及评估。所以绩效考核结果与员工职业生涯相关联，不仅是给企业的发展提供助力，也是让员工能够实现自身价值的重要方法。

四、结语

综上所述，虽然目前为止我国的大部分企业对绩效考核结果的应用还是由不足的地方，导致让员工的工作积极性以及主观能动性有着一定程度的削弱，所以在企业的人才培养过程之中添加对绩效考核结果的应用，能够达到助力企业发展以及实现工作人员的自我价值。

参考文献：

[1]徐旖. 绩效考核结果应用对企业人才培养的激励作用研究[J]. 新财经， 2019（11）：124-125.

[2]李丽. 绩效考核结果应用对企业人才培养的激励作用[J]. 环渤海经济瞭望， 2017， 07（274）：95-95.