张潇潇

摘要：在社会和经济发展过程中，人们生活水平不断提高，在生活和工作中对电力能源的需求不断增多，这为电力工程建设创造巨大空间同时，也带来许多项目管理方面的问题。针对电力工程建设项目管理存在的问题，本文围绕出现的问题展开讨论，并对电力工程建设项目中继续推广精细化管理策略提供参考依据，有助于提高电力工程建设项目的管理质量，避免由于建设风险影响或破坏电力工程建设项目的健康稳定发展。

关键词：电力工程建设;精细化管理;模式;管理理念

引言

从现阶段的发展情况来看，我国的电力需求处于不断增长的阶段，所以对于电力工程建设的项目也提出了更高的要求。但是从很多案例可以看出的是电力工程建设项目精细化管理没能满足发展的要求，进而使得电力行业的发展也受到影响。为了让电力产业在市场中得到更好更快的发展，则需要提高电力工程建设项目的精细化管理，并且采取可行的措施来改变现状。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化以 及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精 细化，第三个层次是个性化。这一管理理念由美国的泰勒最早在 1911 年的《现代科学管理》中得到论述，后来直接影响了日本工 业的发展水平，并推动日本工业化向纵深发展。

1电力工程建设项目精细化管理的重要意义