陈熙家

（深圳市宝牧实业有限公司，广东 深圳 518133）

企业并购重组后所产生的经营协同和财务协同是企业并购重组后的主要动机，从某种意义上来说，企业财务协同是衡量企业并购业绩的重要指标，企业财务协同的成功与否直接关系到企业并购重组之后的生产经营经营活动。企业实施并购重组的过程中会涉及大量不确定因素，因此，企业并购相关人员应加强对企业并购重组的财务协同的风险分析能力，为企业并购重组后的发展制定出符合实际发展需求的财务管理制度。

一、企业并购重组和财务协同的内涵

（一）企业并购重组的内涵

在2006年颁布的《企业会计准则中》对于重组是这样界定的“重组，指的是企业制定和控制的，能够起到显著改变企业组织形式和经营方式的计划实施行为”。目前，我国企业对于并购重组大多是两个或两个以上企业进行合并，并采用重新组建新的企业或者是互相参股的方式，企业并购重组的方式主要是依据其支付方式和并购重组内容的不同来进行区分的。

（二）财务协同的内涵

所谓财务协同，指的是在财务方面发生的协同，其内容主要包括提升财务能力、合理避税以及实现预期发展。在企业并购重组过程中的财务协同是在企业并购重组后，将收购企业的低资本成本的内部资金投资于被收购企业的高投资项目上，达到提高企业并购重组后的资金使用效益的目的。企业并购重组后的财务协同能够为企业内部提供更加充足的资金流入，使企业内部资金流向更有效益的投资机会，另外，企业并购重组的财务协同能够扩大企业资本，降低企业破产风险，获得较低成本的可用资金。……