朱亚

（云南建投第二安装工程公司，云南 昆明 650000）

长期以来，我国经济增长在低产出、低效率、低效益之间徘徊，也导致了会计工作的滞后。在会计建设上，大多以财会建设为主，重视外部投资和审计，期望塑造良好的企业经济形象，而内部管理涉及比较少，没有规范的会计服务模式，使得一些企业停留在记账、报账等层面，很少涉及企业战略规划、经营决策制定、过程控制和业绩评价。为了优化企业会计体系结构，强化企业内部会计管理服务，积极引入管理会计体系，利用信息技术，实现“攘外必先安内”管理方针。但是随之而来的问题是，应当如何实现管理会计与财务会计之间的融合，如何对两类会计活动进行安排，如何归集和报告等。以下就结合具体问题分析融合措施。

一、管理会计内涵

在西方管理会计并没有明确的定义，只是将其看作一种专门技术的应用。西方学术界对管理会计的认识从“对信息的确认、计量、积累、分析”到“对企业结构的优化”再到“为相关人员提供参考，辅助管理行为和决策”一直发展到目前认为，管理会计是实现多维度反映会计信息，改变传统财务报表中“事后”反映的局限，转变为“事前预测”“事中控制”；创造财务新价值，在各个环节中强化战略、预算、风险、成本等会计技术，为企业运营提供有效信息。

在我国，管理会计主要站在企业管理的角度，为企业活动组织进行服务；其职能是科学分析、预测企业内部环境，优化经营管理过程，提高经济收益；……