王正龙

（青岛七好营养科技有限公司，山东 青岛 266000）

一、现阶段水产品销售环节内部控制管理的基本情况

现阶段，水产品行业朝着现代化、工业化等方向发展，也带动着水产品销售环节不断向前发展。由于水产品本身的特殊性，使得销售环节成为整个水产品行业发展中管理的重中之重，水产品销售环节的内部控制工作会直接影响水产品企业的经济发展速度，水产品销售公司遍布范围比较广，再加上各地的气候、消费观念、人力成本等方面存在着差异，都会增加水产品销售环节内部控制管理工作的难度，使得内部控制管理效果不显著。从宏观层面来看，我国的水产品销售环节整体状况良好，但是局部依旧存在很多的不足之处，需要进一步完善内部控制管理工作，推动我国水产品行业的快速发展。

二、财务视角下水产品销售环节内部控制管理存在的主要问题

（一）水产品销售环节中人力成本管理制度不完善

分散销售模式是水产品销售的主要方法，在这个过程中需要大量的人力资源，而分散销售所需要的这些人员大多数都是临时工，流动性比较大。在实际的销售环节中，这些临时工会根据工作环境、收入等因素进行选择，一旦工资收入与自身的劳动不成正比，就会出现怠工或者是离职等情况。一旦有人员离职，就需要再次招聘新员工来补充岗位空缺，而新员工又需要进行相关培训才能上岗，这样一来，就增加企业的人工培训成本，缺乏相应的销售人工成本控制制度，或者是人工成本管理制度缺乏相应的灵活性，都是水产品销售环节人工成本管理水平不高的主要原因[1]。……