周丽丽

（江西中煤建设集团有限公司，江西 南昌 330038）

随着我国市场经济的不断发展变化，虽然较为快速地推动了我国大多数施工企业的生产经营规模，但是面临着施工项目地域分散、管理链条过长等弊端。尤其是随着西部偏远山区、高原地区施工力度的加大，更是激化了上述问题[1]。此外，伴随着市场体制的完善，施工市场竞争压力逐渐凸显，使得施工企业在竞争经营过程中的管理问题、资金问题等逐渐显现出来。基于上述现象的出现，大多数企业采用财务扁平化管理的方式，并取得了显著的成效。本文以自身财务扁平化管理实践为基础，分析该模式在施工企业中的应用，为提高施工企业财务管理成效提供参考。

一、财务扁平化管理优势分析

财务扁平化管理是随着市场经济改变而产生的财务管理模式，主要反映了财务人员的集中管理、项目资金的集中管理和会计的统一核算等几个方面。财务扁平化管理适用于层级结构组织形式下面临的管理问题，其优势主要体现在以下几个方面：

应用财务扁平化管理模式，可以建立现金池，对项目资金进行统筹管理，高度满足了项目施工企业对资源的调度权，能够直接地对施工运行中涉及到的人力、资金、物资等直接管理，有效地提高了资源的应用效益[2]。

统一了施工企业的核算规则，施工企业是有企业单位、分公司、项目部等层级单位构成，过多的部门设置对资源的利用率产生显著影响，而财务的扁平化管理统一了施工企业的核算规则，间接地提高了企业内部财务资源配置。……