张薏

（桂林电子科技大学，广西 桂林 541100）

引言

目前国内对平衡计分卡在企业绩效管理的应用研究已经获得了较多的成果，但把平衡计分卡应用在城投公司这类特殊企业的绩效管理的研究成果尚不多见。本文根据城投公司的特性，应用平衡计分卡法把公司的战略目标和绩效管理目标相结合，综合应用关键绩效指标法和360度反馈评价法进行绩效管理体系的研究和改善，对于国内同类型的城投企业绩效管理水平提升具有可借鉴的理论及现实意义。

一、城投公司绩效管理体系现状分析

城投集团具有强大的政府背景，具有其他国企所没有的优势，但同时也因为其特殊的身份、地位和企业性质，在经营方式和管理模式上受到约束。党的十九大之后，全国各地开始新一轮的城市建设，在给城投公司创造有利的发展环境同时，也在管理、经营上带来了巨大的挑战。城投公司目前大多采用的绩效考核管理缺乏科学的绩效管理理念，仍处于较低水平：一是绩效考核方案没有和公司战略规划紧密结合；二是绩效管理机制不够健全，管理流程不够完整，绩效管理的作用没有充分体现出来；三是绩效考核指标设计过于空泛，指标设计单一笼统，评分标准不够明确，缺乏可量化的具体指标，考核方法过于简单，难以落地实施；四是绩效考核结果没有和薪酬、教育培训、职务晋升等紧密挂钩。在实施过程中经常出现考核不够全面、考核指标难以界定、考核结果不够公正、绩效沟通不通畅等等问题，没有真正起到充分激励员工、奖勤罚懒的作用。……