董吉莉

（振华重工集团股份有限公司物资设备采购部，上海 200000）

供应链是指在整个生产及流通过程中，从配套零件开始，到中间产品以及最终产品，最后送到消费者手中的，将供应商，生产商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链是一种价值链，企业可以在其中研究和分析自己的价值链。提高公司的发展水平，同时巩固公司的业务，以保持企业在行业内的竞争优势。

一、供应链环境下采购管理的特点

简而言之，供应链管理就是指以最小的成本，使供应链从采购开始直到满足最终客户的所有过程达到最优化。而采购管理则是供应链管理中不可或缺的部分。

采购是指企业或个人与供应商之间开展的一系列经营活动，它要求买方能够以最合理的价格在所要求的时间内买到符合要求的原材料。采购必须要围绕“价格”“质量”“数量”“货期”等基本要素来开展工作。尤其是价格，采购成本是企业成本控制的重要组成部分。例如典型的制造型企业，采购成本占产品总成本的60%左右，降低5%的采购成本就实实在在给企业争得了5%利润。尤其是一些企业，在销售利润已到达瓶颈的情况下，采取降低采购成本的方法来提高利润不失为一个好方法。可以看出，供应链环境下的采购管理至关重要，因为它不仅是供应链的起点，也是确保生产和保证交货时间的关键因素。同时，承担着整个企业供应链间成本控制，供货稳定，深化信任关系的重任。……