郝硕硕

（河北出版传媒集团有限责任公司，河北 石家庄 050000）

中国的文化产业要想发展壮大，“走出去”是必须要经历的一环。“走出去”并不是简单地将我国的文化输出到他国，而是在输出的同时将国外好的资源引进进来，实现文化的交融。由于文化的差异，跨国并购受“七七定律”魔咒的影响，成功的案例很少。本文采用SWOT分析方法对本章跨国并购中文化整合进行分析，以期为我国文化企业跨国并购中文化整合提供建设性意见。

一、SWOT分析

所谓SWOT分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

（一）优势分析

我国地大物博，有5000年的文明史，文化底蕴浓厚，古人为我们留下了囊括历史遗迹、民族文化、地域文化、乡土风情、文学历史、民族音乐、宗教文化、资源风光等一切类型的、丰富的文化资源，无论从数量方面，还是质量方面，远高于其他国家。文化产品的来源丰富，且独具特色。随着全球一体化的发展，以及我国“走出去”战略的带动，我国的文化逐渐被世界吸引、接纳、学习（近几年孔子学院的创办以及国外大学设置中文课程），加之文化企业代表中国文化，传播中国文化，使得我国企业跨国并购文化差异逐渐缩小，有利于并购后的整合。

资金不仅是并购能否完成的关键，也是并购后整合的关键，文化的整合以资金为基础。……