吴世俊

（江苏快鹿汽车运输股份有限公司，江苏 南京 210004）

一、项目管理现状分析

在实施企业管理的过程中，项目管理是其中的重要组成部分，可以说项目管理能力的高低直接影响着项目开展所获得的效益。因此其对于企业所获得的整体效益具有重要影响。从目前来看，我国的项目管理过程中仍然存在着一些不足之处，这些不足使得项目中的资源无法得到合理的配置，从而使得项目的运行效率降低。这些不足之处主要包括了缺乏激励制度、缺乏合理的管理模式、缺乏明确的权责分配等等。这些不足不但影响了项目管理效率，同时也对我国的生产力发展造成了影响，使得投资效益无法得到充分的发挥，进而对施工管理能力和经济发展形成阻碍。在企业管理工作当中，项目管理属于其中十分重要的工作内容，对于其中的产权进行明确的界定是非常困难的，由于无法对产权进行界定，导致进行项目管理时剩余的控制权利和收益权利无法产生联系，致使产权所应具备的功能无法得到有效的发挥，从而在项目当中出现大量的偷懒情况。如何有效地对产权问题进行明确的界定，并建立一个更加合理的激励机制是当前项目管理需要去解决的问题。项目模拟股份制这项概念的出现，有效的优化了项目管理过程中的激励制度，从而激发了所有工作人员的工作热情和积极性，使得工作人员由以往的被动转变为主动，从而为企业创造出更大的效益。……