赵辉

【摘 要】近些年，社会的发展速度越来越快，社会在发展与进步的同时促进了科学技术的发展与进步，另一方面随之而来的是市场的竞争越来越大。随着社会的进步，现在市场中的主体部分是“80后”、“90后”，即青年职工。青年职工与老一代中年职工相比，无论是思想方面还是行为方面都具有很大的不同。本文主要分析了在新时代新时期新形势下对青年职工建设的意义，并针对不足提出了一系列的建议与意见，希望能为以后青年职工队伍的建设提供一定的建议与意见。

【关键词】青年职工;新变化;新形势;群众工作水平

一、深刻认识到职工队伍发生的变化

据统计，在我国，职工总数占全部劳动者的百分之四十二，与2002年相比，人数增加了1.2亿。非公有制企业职工与农民工职工所占的比例越来越大，在外出的农民工中，青年农民工占绝大部分。综上，在现有条件下，青年职工占的比例越来越大，因此加强对青年职工的管理教育工作具有十分重要的意义。

二、青年职工的思想越来越多元化

通过对青年职工的思想状况进行调研，我们发现“80后”、“90后”青年职工的思想比“60后”、“70后”老一代职工更前卫、更加多元化。维权意识和务实意识越来越强。但随着时间的推移与发展，有些青年职工的信念不太鉴定，社会责任敢不如“60后”、“70后”老一代员工强，缺乏集体观念、主任翁意识，社会责任感也逐渐降低。21世纪的中国处于社会转型的重要时期。社会主流意识对人们的行为和道德的影响越来越弱，利益的分配不均衡，可能会使青年农民工感到自己的合法权益收到了侵犯。随着社会的不断进步与发展，社会的收入差距会越来越大，相应的还会出现一系列的问题，比如：房价问题、就业问题、看病问题等等。会有越来越多的青年职工感到自己的权益得不到保障，感觉自己的主人翁意识越来越低，工作压力大、心里压力大，感觉社会越来越不公平，时间久了，就会出现对社会的不满情绪，心理健康状况受到严重影响，因此就会产生拜金主义、享乐主义等等。

三、应该加强对青年职工的思想教育工作

社会在发展与进步的同时促进了科学技术的发展与进步，另一方面随之而来的是市场的竞争越来越大。为适应市场的竞争与压力，青年职工被迫自己学习更多的知识，但由于不是系统的培训，青年职工所学习的知识并不一定符合自己企业的发展与需要，所以应该增加对青年职工的教育工作，帮助青年职工认清现在社会发展的大趨势，进而帮助青年职工进一步认清自己在企业中的定位，从而进一步正确认识自己的价值，明确自己的位置。这些都可以通过以下几种方案措施来实现，首先，可以举办系列活动，通过一系列的活动来提高青年职工的政治理论素养，督促青年职工加强对政治的学习，提高自己的素养。其次，公司可以经常举办系列爱国的活动，起到对青年职工的监督的作用，引导青年职工把自己的理想与信念进一步落实到自己的实际工作中去，与企业的发展理念相契合，脚踏实地的工作。再次，公司通过自己企业内部的知道会议、员工大会来对青年职工进行指导教育工作，让青年职工进一步明确认识公司的发展理念、发展需求，使青年职工进一步认识公司的发展目标，使青年职工根据公司的发展需求重新对自己进行定位，在实现自己目标的同时帮助公司达成本年度的目标。最后，应该经常对青年职工开展法律教育，增强青年职工的法律意识，用法律武器来约束其行为，规范其行为，同时应该经常对青年职工进行形势教育工作，让广大青年职工体会并意识到21世纪与之前的社会时代相比，不仅存在更多的机遇，其实迎接广大青年职工的是比之前更多的挑战，也具有更大的压力，因此21实际的青年职工更应该认识到自己所处的特殊时期，如果自己不努力，则很可能会被社会发展的大潮流、大趋势所抛弃，所以更应该努力工作，更好的适应企业的发展需求，适应时代的发展趋势。

四、应该加强对青年职工的技能培训

俗话讲，少年富则国富，少年强则国强。用于21世纪的中国则是，青年强则企业强，青年兴则企业兴。加强对青年职工的技能培训，为企业储备并且输送优秀的青年人才，培养一批多才多艺，契合公司发展的全能型人才，推动公司企业的可持续性发展。同时作为企业，更应该根据本企业的实际情况，实际发展需求，结合公司现有的管理制度，创建并且开展学习性活动，对青年职工进行针对性的培养与教育工作，目的是培养知识型青年，契合公司企业的发展需求，尽快提升青年职工的岗位技能，在公司内部形成以岗位成才为主要渠道，培养符合公司企业发展需求的长期可持续发展型人才。对于那些上进心较强，求知欲望较强的青年的职工，应该进一步增强对其的素质教育工作，增加对这些员工的教育培训，增强对这些员工的岗位技能培训。采用公司内部系统培训与外部培训想结合的方式，使公司内部员工分别充分吸收内部培训与外部培训的优点，做到优势互补，对于优势资源应该做到充分利用，通过开展不同的活动，比如，素质创新，科技训练，岗位培训等活动，来引导这部分青年职工努力对业务进行钻研，加快对知识体系的更新能力，提高青年职工的业务操作水平，进而进一步适应社会的发展需求，提高其在社会岗位中的竞争力。同时，作为企业，也应该增加对员工的考核制度以及对青年职工的综合能力的评价，便于青年职工对自己的职业发展进一步合理规划，一方面可以提高员工的危机意识，从而更努力的工作;另一方面也可以起到对青年职工的监督与督促作用。作为企业应该进一步激发青年职工的工作热情与工作激情。使用不同的鼓励与激励的方式与方法，比如物质激励、奖金激励、晋升激励等等。让青年职工体会到自己在公司企业发展中所起的重要作用，能看到自己以后在公司发展中的空间。作为企业，可以提拔和任用一些具有管理能力的青年职工，并且督促其快速成长，以此来激发和鼓励青年职工的工作热情，促进企业高效快速的发展。

五、应该加强对企业的文化建设

企业文化对于青年职工的文化素质建设具有十分重要的意义。通过开展一系列的企业文化建设活动，比如开展劳模学习活动，向周围的先进优秀员工学习，可以通过网页学习、学习园地的方式，用榜样的力量去感动青年职工，引导青年职工积极向上的心态，在公司企业内部形成人人学先进榜样，人人争当先进领袖的企业氛围，使企业精神更丰富化、形象化，在提升企业文化的同时促进青年职工的心态建设。企业可以不定时的组织一些文娱活动，使青年职工在公司不是只有单调的工作，还有丰富的业余生活，公司企业多组织一些又意义的活动，比如排球赛、篮球赛、乒乓球赛、运动会、艺术节、植树绿化活动、志愿服务进社区等等，通过举办有趣的活动来激发青年职工的创造力，使青年职工积极参与其中，而不是被迫的强制的参加，通过举办这些活动达到寓教于乐的目的，通过举办这些活动既可以丰富青年职工的业余生活，又可以锻炼青年职工的身体素质，可以起到一举两得的效果。同时，作为企业，还应该积极组织并且引导青年职工多去参加一些公益活动，比如青年志愿者、青年帮扶队等等，在完成自己本职工作的同时对社会做一些公益活动，真正达到“服务企业、回报社会、提升自己”的目的，做到在锻炼青年职工自身能力的同时，为企业树立良好的社会形象。

六、多听取青年职工意见，多让青年职工施展自己的才华

青年职工是社会适应时代的产物，比“60后”、“70后”老一代职工的思想更前卫、更加多元化，因此，作为公司企业的领导部门，应该广泛听取青年职工的意见。作为公司企业领导，应该制定定期汇报制度，通过定期的汇报，从全局去听取不同的意见，从青年职工的意见中提取对公司企业发展有利的意见与建议，并且应用到公司的发展建设中去，让青年职工切身的体会到自己对公司发展所作出的贡献，明白自己的价值，这样，青年职工会更加热爱自己的工作，更能激发青年职工的工作热情。作为公司领导，应该多和公司的青年职工沟通交流，了解他们的真实思想，首先从公司的硬件设备上满足青年职工的需求。作为公司领导，还要不定时的举行座谈会，公司可以指定特定的主题供职工参与讨论，也可以由公司的青年职工确定座谈会的主题。举行座谈会的主要目的是有针对性的与青年职工进行沟通交流，通过讨论的方式，作为公司企业的领导者可以广泛听取青年职工的意见，从中获取有利于公司发展的意见，作为公司的职工，可以在讨论过程中提升自己的能力，找到工作的方向与重点。

结语

社会在发展与进步的同时促进了科学技术的发展与进步，另一方面随之而来的是市场的竞争越来越大。讲到底，市场竞争实则是对人才的竞争与争夺。随着社会的不断发展与进步，市场中的职工大部分都是“80后”、“90后”，也即所谓的青年职工。青年职工与老一代中年职工相比，无论是思想方面还是行为方面都具有很大的不同。本文主要根据新时代新时期新形势下社会的发展需要，对青年职工的共水平提出了一定的见解与意见，希望可以为以后青年职工队伍的建设提供一定的建议与意见。

参考文献

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[2]罗长海，林坚.《企业文化要义》.清华出版社，2004年.2版

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