李大华

摘 要：随着我国经济水平的发展，企业多种经营方式也得到了飞速发展，在企业管理中各经营方式从无到有、从小到大的艰难发展历程。审计单位在对多种经营系统企业开展审计项目时，需对企业基础管理工作进行审计，通过审计工作的实施找出企业管理的薄弱环节，通过细致、缜密的分析为多种经营系统企业股东、管理层提出合理的审计建议，提高多种经营系统企业内部管理效果，在完善多种经营系统企业运行体系同时，在科学发展基础上促进多种经营系统企业科学、稳步、有效、快速的发展，在缩小多种经营系统与主业差距的同时确保企业内部审计工作发挥其服务职能，为多种经营系统企业创造健康、和谐、有序的生产经营环境，所以本文就项目决策审计、经营成果审计等内容展开分析。

关键词：企业  多种经营系统  审计  生产经营环境

通过既往对多种经营系统企业的调查、审计工作，我们发现企业管理中突出的矛盾、问题是多种经营系统企业的市场根基正在被逐渐侵蚀，替代产业还尚未形成;多种经营系统企业装备水平、产品质量、产品成本、综合效率等与同行业竞争对手相比存在较大差距，导致企业竞争力不足;多种经营系统企业管理水平较低，且公司内部尚未建立科学的管理体制与运行机制;多种经营系统企业行为不规范，在资金循环、材料采购、费用控制等环节均存在薄弱环节，可能因无意识的偷税漏税行为被税务机关处罚，还存在个人不良作风情况如贪污受贿等问题;多种经营系统企业资产、负债不实情况，导致企业出现呆账、死账，上述问题均对多种经营系统企业经营产生极大威胁。……