陈里斌

摘 要：随着油田改革的深化，油管厂发展也进入新的转型期。班组是企业最基层、最活跃组织，是生产经营任务的直接完成者和企业工作的执行者、落脚点。班组文化是油田文化前沿阵地，是企业文化的有机组成部分，班组建设是油田基层建设的根本，直接关系到企业的经济效益。新形势下职工存在格局、需求和价值取向多元的新特点和新问题，只有依托班组文化建设，坚持主流引导，争先创优和以人为本，把职工组织起来，发动起来，才能把完成顺利企业生产任务和实现经营管理目标，确保企业持续稳定发展。

关键词：油田改革；生产经营；基层班组；经营目标；思想根基

国有企业基层党建思想政治工作关系到企业的发展核心。做好作风建设是基层队伍发展的生命线，油管厂结合单位实际，全面深入分析职工思想动态，弘扬“三严三实”的工作作风，以紧扣班组思想特点，强化规范管理、深化服务意识，营造和谐稳定工作氛围为重点，深化“以人为本”管理，切实增强党建思想政治工作的针对性和实效性，实现队伍和谐、稳定发展。

一、以“弘扬严细实作风”为根基，提高干部政治和业务素质

在当前严峻的油价形势下，基层组织党员干部要从“严以修身”入手，打好保效攻坚战，不断开创基层建设的新局面。众所周知，具有严细实作风的队伍才有凝聚力和战斗力。要把严细实教育常态化，抓好队伍建设，在纪律、作风、素质等方面要“严”，思路、措施、效果方面要实，切实把“让组织放心、让群众满意”落到实处，面对石油工程板块经济发展经济的“严寒期”干部队伍直面困难、敢于担当、明方向、抓落实、领任务、出实招。基层干部必须积极加强自身修养，一是坚定信念。理想信念是当前低油价、新常态形势下战胜困难的法宝、是每个干部党员终身的必修课，必须做到“三个坚持”夯实思想基础；坚持奋斗目标，以保障生产建设和民生建设为中心，强化生产经营任务的高效运行；坚持务实工作，以油田和员工高度负责的态度，抓好工作的每一件事，做到兢兢业业，务实求效。二是树立服务意识。履行职能过程中树立基层服务意识，做到“三个结合”，安排任务与指导帮助结合，帮助基层员工明确任务，主动听取建设性意见。工作安排与现场调研相结合，安排工作必须到现场，切实摸清现场情况，科学安排工作计划；查出问题与解决问题結合。分析问题制定解决方案，跟踪解决过程。三是常怀严以律己之心。切实把维护政治纪律放在首位，思想上与组织保持高度一致。

二、以“紧扣班组特点”为落脚点，提高思想政治的针对性和艺术性

员工的理念引导是长期又艰巨的任务，既要有软的一手，又要有硬的一手，软的方面无非是讲道理、摆事实。讲道理要注重逻辑性，以理服人；讲道理要注意吸引人，以情感人。硬的方面就是要树立科学的考核指标，发挥制度的激励约束硬导向作用。当前企业的主要目标就是为社会创造更多的财富，生产更多的产品，创造更多的效益。对我们油田企业来讲，就是想方设法完成生产任务。因此，班组的职工思想教育和管理任何时候都不能偏离这个主题。近年来部分职工对企业的发展前景产生了疑虑，工作信心不足的问题越显突出。为此把增强干部职工的发展信心作为职工思想教育的重点，坚持正面引导，重塑发展信心，见到了较好的效果。

1.让班组职工思想教育入耳、入脑、入心。加强形势任务教育，采取网络、放专题片、文化娱乐进宿舍等活动形式，补充班组职工物质和精神生活；印刷发放单位简报、月度绩效考核、队务公开等材料到班组，加强形势任务力度，多方引导职工统一思想认识、正确认清形势，明确阶段目标，贯彻企业部署；开展定期上门谈心、节日走访慰问、电话日常问询以及“三联系”、志愿者服务等活动，到离退休、协解、家属、困难户等家庭拉家常、讲形势，帮助买东西打扫卫生以及检查天然气等小事拉近帮扶对象距离吗，增进感情，获得他们对企业各项工作的理解和支持；丰富单位网站内容和形势，设置生产、管理、办公、光荣榜、典型事例等栏目，打造网络信息平台，方便班组职工了解单位最新动态和形势；完善基层阅览室图书、报刊建设，丰富职工生活，弘扬主流健康意识形态，营造基层积极向上，奋发有为的精神面貌。

2.做好班组职工思想动态“巡访”，面对面交流。讲形势不是讲空话、唱高调、说大话，是切切实实把教育对象定位在基层班组，注重一个“实”字，多讲职工关心油田和企业改革形势，答复职工在形势变化后产生的疑问，共同想办法、定对策；机关干部要定期到基层参加“承包班组写实”活动，与职工共同劳动、一块吃饭，深入了解职工思想动态，做好职工思想引导。

三、以“促进人舒心快乐工作”为着力点，全力做好服务保障工作

坚持方法灵活、贴近实际的思想教育，解放思想，转变观念，提升认识，不断激发干部员工的工作激情。根据企业人员工作场地分散等特点，企业在教育内容、教育方式等方面积极探索贴实性的教育模式。在内容，突出分清国家、单位和个人三个方面的关系，坚持讲政治、重执行。组织每名党员干部学习“两本书”，进行中石化远程培训系统的注册、学习工作督促。还利用现有条件，组织干部员工收看国家大事、历史文献片以及教育片等。同时，积极组织党员干部参加企业和油田组织的相关业务培训，在学习中提升理论修养，业务水平和综合素质提升。坚持讲学习、重提升，积极倡导“一心向学、终身为学”的学习理念，提升员工的思想品位。企业坚持每周一召开职工大会制度，并积极利用宣传栏、报纸、电视等媒体加强对员工的形势任务教育，让员工时刻了解油田、企业的形势发展任务，提振队伍精神士气，增强发展信心，进一步激发干部员工积极进取、奉献孤东的内生动力。在女工中开展每月读一本书活动，努力营造全面学习、全员学习的浓厚氛围，让广大干部员工在学习中解放思想，转变观念，提升认识，提升品位，激发干部员工的工作激情。

坚持“三贴近”，做好服务保障工作，激发员工的工作自豪感。牢记群众观念，以为员工服好务为出发点和落脚点，和谐了员工队伍，凝聚了员工力量，有力促进了企业安全稳定发展。畅通信息交流渠道，相互间电话公开，探索推行思想政治工作联络员制度，根据员工日常活动情况，对员工进行“分片分团”，在每片每团设立思想政治工作联络员，做好员工的思想政治工作。认真落实好员工健康查体、疗养、帮扶救助、“六必访六必谈”等制度落实，为方便各类信息、通知传达到员工中，专门在大门口醒目位置放置了小黑板，及时把相关信息通知传达到位，有序安排在岗员工和老职工查体。加强对弱势群体的帮扶。突出亲情服务理念，积极落实职工以“五必谈”、“六必访”制度为中心的帮扶救助工作机制，着力营造员工能安心、舒心的工作环境。对有困难、老职工和家属等群体，加强送温暖和帮扶工作。及时对困难家庭走访慰问、协助解困救助，尽力为他们排忧解难，帮助他们度过难关。家访慰问老职工、困难和大病职工20余人次。

参考文献：

[1]张健. 探究当前基层企业党建思想政治工作创新[J]. 中外企业家. 2017（10）.