【摘 要】在企业经营及生产活动中，现金流的管理与控制对企业整体的运营有重要的影响。本文首先对“现金为王”财务思维进行阐述，进而探讨企业在经营生产活动中如何运用“现金为王”思维加强对自身现金流量管理控制的措施。

【关键词】“现金为王”；生产经营；现金流量；控制

一、理论运用背景

自2012年以来，国家宏观调控加强，国内经济下行明显，银行信贷政策收紧。资金紧张形成了制约企业生产经营和发展的主要因素和新常态，全行业均受到资金紧缺的影响，一定程度上，形成了产能过剩、资金杠杆和财务风险加大等连锁反应。2016年初，中央经济工作会议提出，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的五大工作任务，一定程度上扭转了经济发展中的不利局面。在企业经济发展中，现金流是否充足，影响到企业正常的生产经营秩序甚至关乎企业生死存亡。因此，对现金流的管理是现代企业财务管理的重中之重。

会计思维，强调收支平衡，所谓“有借必有贷，借贷必相等”、“资产=负债+所有者权益”，这一等式贯穿于会计核算的始终，最终通过资产负债表反映出来。会计思维是对过去会计工作的总结，其得出的会计数据资料可为企业现在及未来生产经营以及持续发展提供决策依据。而任何一个企业要想生存和发展，都不可能只面向过去，更重要的是要着眼于未来，对瞬息万变的竞争环境得以更加准确的判断，要以动态的财务思维管理控制企业生产经营活动的每一个环节。……