左冰

摘 要：随着我国市场经济的发展进步，我国企业与企业之间的竞争也越来越激烈。企业的人力资源管理模式也应该在传统模式的基础上做到与时俱进，从而最大程度的发挥企业人力资源管理的作用，保障企业经济效益。下文就煤矿企业人力资源管理的重要性、存在的问题和相关的优化措施做了简单分析，希望对煤矿企业的人力资源建设有所帮助。

关键词：新经济背景；企业人力资源管理；优化措施

1引言

近几年来，由于我国市场经济尚处于发展完善阶段，国家对于新能源的开发和利用工作也越来越看重，间接的也加剧了煤矿企业之间的竞争。煤矿企业在严峻的竞争形势下，价格也在不断的下跌，发展进入了瓶颈阶段。我国的很多煤矿企业都是连年亏损，因此，怎样保障企业的经济效益，走出当前的发展困境，是当下所有的煤矿企业都应该考虑的问题。且对于煤矿企业来说，人力支出占所有支出的绝大部分，为此，要想节约企业成本，实现经济效益，加强企业的人力资源管理也是一项重要措施。

2煤炭企业人力资源管理的重要性

对于我国的工业企业来讲，人力资源管理向来都是一项重要的发展战略，企业的经济增长在很大程度上也仰仗企业劳动力的投入水平。著名的未来学家奈斯比特曾就人力资源管理指出自己的觀点，他认为在当今社会，一个十分关键的战略资源已经开始向信息、知识和创造力方面逐渐过渡。【1】“人力资源”这个词最早起源于1970年，从内容上被概括理解为一个人的知识、能力和态度等众多品质方面所具有的创造性的特点。如果人力资源同在一个组织范围内，各种资源之间将会形成互动，但同时各自又具有重要的作用，在整个过程中，起决定性作用的就是企业自身的人力资源管理水平。

人力资源管理是我国当前社会和组织的重要战略资源。其重要性主要体现在以下几个方面：第一，人力资源管理在一定程度上可以体现我国现代社会的本质属性，企业的竞争归根结底就是人才的竞争；第二，人力资源管理是一个动态的管理，对于我国企业的经济和管理方面都有着十分重要的现实意义；第三，人力资源具备发起、使用和操纵其他资源的能力，加强企业的人力资源管理工作，在很大程度上可以促进企业其他资源的整合和开发；第四，人力资源相对与其他资源而言，具备很强的驱动力。

3我国煤矿企业人力资源管理过程中的问题

3.1招聘工作不到位

我国煤矿企业存在的最明显的问题就是在招聘工作上做得不够到位，最直接的体现就是在我国一些小型的煤矿企业中，在进行人才招聘的时候，没有结合自身的实际情况，只要求应聘者的学历和工作经验，使得一部分真正优秀的人员没有发挥自身技能的机会。另外，我国的煤矿企业在招聘方式上没有进行改革和创新，甚至很多员工是通过关系进入企业的，对于员工的审查不严，在一定程度上也限制了煤矿企业的发展。

3.2没有完善的绩效考核制度

目前，我国煤矿企业的绩效考核制度是不够完善的，部分企业在进行对员工的绩效考核时，没有结合员工的实际业务水平和工作内容，在考核内容上安排不合理，且在考核结果上没有进行细化，导致所有员工的绩效考核成绩大都相似，造成了真正有能力的员工没有得到应有的待遇，而业务水平较低的员工却习惯浑水摸鱼，不利于企业内部风气的建设。

3.3企业的文化建设不完善

煤矿企业的企业文化建设也是企业内部管理的重要内容，对于企业的人力资源管理方面也有着重要的推动作用。完善企业文化，有利于维护企业人才队伍的稳定。但是，当前我国很多煤矿企业在人力资源管理的问题上，仍然没有意识到这一点，仅仅重视生产工作并不注意企业文化氛围的塑造。

4煤矿企业人力资源管理的优化路径

4.1创新人力资源管理模式

就目前我国的基本国情来看，部分煤矿企业在人力资源管理模式上相对落后，已经不能满足新时期下的经济发展需求。因此，为了保障企业的经济效益，煤矿企业应该科学的利用自身的人力资源，实现人力资源的最大化利用，从而提高工作效率、保证产品质量。因此，煤矿企业应该充分利用员工的特长为企业创造经济效益。为此，煤矿企业的人力资源管理的工作人员就要做到了解所有员工的长处，合理安排员工的岗位和工作内容。例如，可以将工作细致的员工安排到质检等工作岗位上，将技术水平高、有科研创新精神的员工安排到研发和设计等岗位。从另外一个角度看，人力资源管理要有一定的层次性，比如企业在为员工调动工作时，要先在同一层内调动，这样既不会影响企业的整体效益，又不会影响员工之间的关系。另外，要为各个岗位定责，实行责任到岗、责任到人。只有这样，才能保证企业人力资源管理工作健康、长久的发展。

4.2建立多元化的激励制度

要想最大限度的激发企业员工的工作积极性和主动性，建立多元化的激励制度就是一项重要且有效的措施。但是，企业在完善激励制度的时候，也要注意不能单纯的只采用金钱至上的方式，要加强与员工之间的沟通，注意了解员工的实际生活需求和精神需求，加强心理上的鼓励，注意塑造员工在工作上的满足感，从而可以以更高的热情投入到企业的工作中。同时，要特别强调的是，企业在落实激励制度的过程中，要定期的进行改革，尽量的制订多元化的激励方式，以保证员工的工作积极性，从而为企业创造更好的经济效益和社会效益。可以将激励制度和员工的绩效考核制度结合起来，将绩效考核结果直接与员工的薪酬和晋升挂钩。另外，企业管理人员还要多与员工沟通，让员工参与到企业管理中，通过了解员工的需求，保证激励制度的切实可行。

4.3完善并落实奖罚制度

煤矿企业在建立激励制度的同时，也要建立并完善相关的奖罚制度，对于优秀的员工可以通过提高薪金、提高福利，甚至通过分配股权、分红等多种方式来提高员工的工作积极性，从而为企业创造更多价值。但是对于偷懒懈怠的员工也要有相应的惩罚，比如扣除薪金、福利，警告、记过、降级削减权利等。只有严格执行奖惩制度，才能进一步推动企业的发展。

4.4建立健全员工培训制度

目前，煤矿企业正处于寒冬期，因此，要高度关注员工的素质，因为人力资源是企业发展的原动力。企业可以为员工创造学习的机会，让他们不断学习国内外先进的技术，不断提高自己的工作能力，以激发他们的工作热情，从而为煤矿企业的发展寻找新的突破点。在培训前，人力资源管理部门要进行岗位调研工作，及时与员工沟通，充分了解其岗位的工作内容，为其提供针对性强的岗位培训。另外，人力资源管理部门要注意，虽然培训要多元化、系统化，但是，不能忽略基础培训。由于员工缺乏基础培训，所以，他们不能很好地接受后面的培训内容。同时，要为员工制订系统的培训，让他们更好地了解工作，了解企业文化，以提高他们的工作积极性。【2】

5结束语

综上所述，在新经济背景下，煤矿企业的外部发展环境也在不断的发生变化，煤矿企业只有加强企业内部的人力资源管理，不断的改革和完善人力资源管理制度，才能紧跟时代发展的脚步，提高企业的市场竞争力。因此，煤矿企业的相关管理人员应该做到不断地更新自身的管理理念，优化管理模式，注重企业员工潜能的开发和利用，从而最大程度的发挥企业人力资源管理的作用，为企业创造更多的经济效益，最终实现企业的长久发展。

参考文献：

[1]颜爱华，黄珊珊.基于精益管理的煤炭企业人力资源管理研究[J].煤炭经济研究，2019，39（01）：83-87.

[2]孙爱灵.新经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化路径研究[J].中外企业家，2019（01）：80.