郭超

【摘 要】本文围绕企业专利管理展开探究，先简要介绍专利管理的概念，然后论述该项工作的价值所在，最后分析企业专利管理工作的优缺点，并总结改进策略，以供借鉴。

【关键词】企业专利管理;价值所在;改进策略

针对专利管理工作，应当从如下两方面展开探究：其一，对企业自身研发的专利进行保存和管理;其二，客观分析市场中现有的专利项目，明确市场空缺，调整企业发展战略，避免专利侵权问题。在专利管理过程中，需分析企业自身的专利管理品质和市场的专利管理品质，促进两项工作的协同进步，从而发挥出专利管理对企业经营发展的优势效能。

1、企业专利管理的基本概念

企业专利管理工作的核心是帮助企业申请专利，在专利申请成功后，维护专利产权。同时，规避侵犯他人专利产权。从某种角度来说，企业的专业管理工作，既是一种企业的发展行径，同时也是一种市场的宏观调控举措。由此可知，企业的专利管理人员应严格遵守国家专利制度，加强技术创新，进而为其它管理活动的执行提供便利条件。

企业专利管理主要包括如下三方面內容：其一，专利事务管理;其二，专利信息管理;其三，专利法制管理。按照企业社会性质差异，专业管理模式可划分为如下三类：其一，经理/工程师—知识产权办—分公司/代理人模式。这种管理模式适用于尖端电子产业或信息工程产业。其二，技术研发中心—知识产权办—分公司模式。这种管理模式适用于化工产业或钢铁冶炼产业。其三，技术部门/市场部门/法律事务部门—专利工作模式，这种管理模式适用于中小规模民营企业。

2、企业专利管理工作的实际价值

2.1维护专利产权

从法律层面来说，专利是一类企业特有的受法律保护的无形资产。企业专利管理部门需严格遵照法律法规对本企业的专利进行管理，维护自主知识产权。同时，利用专利增强企业的竞争力，或者推出专利有偿共享服务，以促进企业的良好发展。

2.2推动企业专利研发

技术创新是企业发展的核心动力，而技术创新成果则是以专利形式存在的。全面落实专利管理工作，一方面，是对专利研发者自我价值的肯定，另一方面，专利作为企业的无形资产，可以结合市场需求，推出有偿共享服务。这种利益机制在很大程度上调动了专利研发者的积极性，推动专利的研发，形成良性循环。

2.3提升市场竞争优势

对生产型与服务型企业来说，专利技术不仅可以优化生产流程，提高生产效率，还能保障产品质量，提升企业的核心竞争优势。如果生产企业未及时申请自主知识产权，在市场需求的驱动下，会导致仿造产品大肆泛滥，且恶性低价竞争策略，也会干扰市场秩序，造成正规产品滞销，给企业带来严重的经济损失。由此可知，企业积极落实专利管理工作，能够垄断技术市场，增强竞争力。

3、企业专利管理工作中存在的缺点

3.1缺乏完善的自主知识产权产权管理体系

部分企业在专利管理环节存在缺少明确的知识产权战略，或者制定的知识产权战略与企业经营发展理念相冲突的情况，专利管理工作漫无目的，无法为企业的发展创造有利条件。甚至一些企业未设置独立的知识产权管理部门，且人力资源配置不完善，导致知识产权管理体系混乱，增加了企业的知识产权风险隐患，制约了企业的良好发展。编制专利技术方案是一项专业性较强的工作，需要技术与法律的有机整合。然而，事实上，很多企业的专利技术方案编制工作都是由专利人员独立完成的，技术人员参与程度有限，专利技术无法体现特有价值。

3.2专利文献与信息应用水平偏低

专利信息是指公开出版的专利文献，包括专利技术信息、专利法律信息以及专利研发者的商业信息等。换言之，专利信息是一种集技术、法律与商业于一身的综合信息资源。专利信息对于企业制定战略决策、产品研发方案、技术研发方案、跨领域合作方案及资源分配方案等具有重要意义。然而，绝大多数企业对专利信息资源管理都缺乏重视，人力资源与基础设施配置缺乏合理性，制约了企业的发展。

3.3缺少全局思维与整体规划

尽管各企业能够客观认知到保护自主知识产权的实际意义，但在实践工作中，缺少全局思维与整体规划，仅为拥有专利使用权而申请专利，在专利持续保护方面的投入力度不足，无法串联各个离散的专利保护点，自然也无法形成完整的专利保护网，给竞争对手可乘之机。部分企业申请专利往往只是为了企业的资质评定，对提交专利项目的授权与保护范围等缺乏重视，完全忽略高质量的专利项目带来的无形价值。

4、提升企业专利管理工作水平的具体策略

针对企业专利管理工作中存在的各类问题，应采取如下几方面措施加以改进，下面将具体论述。

4.1增强知识产权保护意识，完善专利管理体系

企业应当组织员工培训活动，引导员工正确认知专利的内涵与无形价值，在潜移默化间增强知识产权保护意识。同时，企业需构建完善的知识产权管理体系，充分发挥产权制度的引导作用，并且将产权制度与企业生产、营销与管理有机整合，争取让企业投入最小的成本，实现知识产权的系统化、规范化与精细化管理。

4.2增大专利文献与信息利用率

据相关调查资料显示，世界范围内的发明创造信息，约有超过90%是通过专利文献获得的。从技术研发层面来说，合理利用专利文献，不仅可以提高研发起点，还能节省大量的研发时间与经费。绝大多数知名企业在产品研发或技术研发前，往往会利用专利文献来提高科研项目起点，简化科研工作流程，加快技术创新进程。

参照上文内容可知，专利文献包含大量的技术信息、法律信息与商业信息。为此，企业在制定专利战略指导方针时，必须加大对专利文献信息的重视。通过检索与阅览专利文献，不仅可以客观评估竞争对手的技术水平，做到知己知彼，百战不殆，还能利用后发优势，以最少的投资成本，创造最大的经济效益。

4.3加强专利管理人才培养

無论是何种性质、何种规模的企业，人才始终是最基础的发展要素。企业应当设立独立的专利管理部门，优化人力资源配置。且结合自身发展概况，挖掘与培养专利管理人员。要求专利管理人员不仅具备扎实的技术基础，还需对知识产权的法律法规了如指掌。

再者，专利管理人员必须与技术人员保持良好的沟通，全面了解企业的核心技术、主体市场概况以及竞争对手基本信息等。另外，专利管理人员要注重专利文档的保存与交接，通过纸质文档与电子文档两种形式进行保存，实现专利档案的双保险机制，避免内部人员流动造成交接不畅或文档丢失等问题。

4.4优化专利项目格局，实现自我保护

由于技术、人才与资金等多方面主客观因素的制约，一些中小企业的自主专利项目如凤毛麟角一般。对此，中小规模企业需顺应时代发展趋势，在投产研发自主专利项目的基础上，辅以研发升级型专利项目，提升核心竞争优势。此外，通过定期查询专利项目，了解行业动态和竞争对手的技术研究方向，预测竞争对手的市场战略发展重心，从而编制完整的专利地图。一方面，保护自主知识产权，另一方面，制约竞争对手申请高质量专利项目，以免对自身的发展构成威胁。总而言之，企业务必顺应主体市场变化趋势，调整发展战略，推动研发创新，从而促使企业拥有更多高品质的自主知识产权，达到可持续发展战略目标。

5、结束语

当下，技术产业竞争日趋白热化，专利项目作为企业的无形资产，对于企业的经营发展具有重要意义，尤其是中小规模企业。专利管理的优劣性，在很大程度上决定了企业自主知识产权的优势效能。为此，企业应当建立健全的专利管理制度，打造一支完整的专利管理队伍，利用现有的技术资源与已经掌握的竞争对手的商业信息，以最小的投资成本，加强自主知识产权管理，以此推动企业的平稳运行。

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