摘  要：H公司为欧洲大型钢铁制造业跨国企业，本文根据H公司财务内控精细化管理的现状，基于财务内控精细化管理的定义与概述，提出H公司现阶段财务内控精细化管理所面临的问题，并根据企业财务内控精细化管理的关键要点，提出解决公司现阶段财务内控精细化管理所面临问题的措施，提高公司的精细化管理水平。

关键词：财务内控;精细化管理;关键要点

一、企業财务内控精细化管理的内涵

企业财务内控精细化管理是在传统的粗放式的财务管理方式上，结合精细化原则形成的新型财务管理模式，真正实现全面、全员以及全过程的管理目标。财务内控精细化管理，首先以精细化为起点，各个岗位各司其职，在所有业务全面流程化的基础上，使穿插在各个业务模块中的流程真正具有有效、高效和规范的特点。其次通过“业务留痕”的工作方式，将财务管理工作切实的延伸至企业的各个经营管理领域，在实践中行使财务的监督职能。

二、H公司财务内控精细化管理中存在的问题

（1）财务内控制度不完善。根据相关实践研究，企业想要在激烈的市场环境中脱颖而出，就必须根据企业具体发展情况，逐步完善财务控制制度。H公司在实际运行过程中，并没有建立起一套完善的财务内控制度，财务内控管理仍处于粗放式阶段。其主要表现在：对财务内控制度对企业发展的重要性认识不足;未形成受控的书面财务内控制度文件; 完全忽视了财务内控体系的建设与完善。……