■ 李丽（泰豪科技股份有限公司）

业财融合是指将经济业务与财务相融合，借由业务对财务信息进行精准反映，利用财务完成整理、剖析业务信息的工作的模式，该模式的特点，还包括促使财务人员所从事的工作，由事后反映逐渐转为事前预测，实践证明，合理运用业财融合模式，可以提高财务管理的精益程度，从而使企业竞争力得到大幅增强。

一、业财融合的概述

我国财政部所发布指引中，明确指出“任何企业在对财务进行管理时，都应当严格遵守融合性的原则”，只有充分利用财务、管理等手法，将业务和财务进行融合，才能保证财务管理工作的顺利进行，上文中提到的“将业务和财务进行融合”，即为业财融合。通过走访和调查能够发现，多数企业财务人员都存在对所从事工作认知较为片面的情况，具体表现为没有认识到自身所肩负的管理职责。近几年，随着信息技术的发展，财务处理工作变得更加简单，计算机系统可以被用来执行重复、单一的工作，核算结果也更加准确，由此可见，业财融合既是实质性转型，也是企业发展的必然结果。

二、业财融合的意义

社会、经济和政治环境，正随着市场经济的发展而不断变化，改革和发展成为企业的主要工作，只有将财务管理由内部核算延伸至外部价值链，才能使企业抢占先机，业财融合的作用，主要是为分析潜在数据及相关工作的开展提供帮助，保证企业财务人员向管理者所提供数据，具备应有的科学性、准确性，管理者所制定决策，自然会变得更加合理。

（一）促进财务管理创新

改进财务功能、提高财务水准的前提，就是对财务管理进行创新，使其所具有规范化、精细化水平得到显著提高。业财融合能够使财务管理的作用得到充分发挥，所涉及领域包括资源配置、风险监控、经营决策等，企业变革战略管理的速度也会得到提升，这不仅有利于管理所具有精细化水平的提高，还对财务管理质量具有优化作用。

（二）提高企业经济效益

企业对财务进行管理的目的，主要是增加企业价值。众所周知，财务管理的主线是价值管理，所涉及内容以企业的业务活动为主，换句话说，企业内部任意活动的开展，均与财务监督、反映间，存在密不可分的联系，业财融合的作用，主要是提高财务信息的利用效率，为决策、经营管理活动的进行，提供准确、透明的财务数据，企业价值自然会得到提升[1]。

（三）使企业管理更加精细

业财融合有助于企业实现精细化管理的设想，财务管理水平往往也会得到一定程度上的提高。财务管理的工作，并不局限于汇总财务数据、披露财务信息，还包括整合业务及财务信息，为企业管理者提供制定战略决策所需的数据。实践证明，业财融合可以为企业长运发展目标的达成，提供包括经营决策在内的多方面意见，另外，还能够对其他部门所反馈的信息进行获取，提高所提供财务信息的有效性，为精细化管理奠定良好基础。

通过上文的分析可以看出，在当今社会，要想使企业可持续发展的设想成为现实，关键是加大内部管理的力度，这又需要完善的财会体系作为支撑，基于业财融合，对财务管理进行转型的意义，自然不言而喻。

三、业财融合推动财务管理转型的措施

（一）创新组织结构

精益财务管理强调对企业可利用资源进行充分发掘与利用，将无法创造价值的行动、作业排除在外，优化资源配置，降低生产成本，增加获利。作为企业管理系统重要组成部分的财务管理，服务对象为企业整体利益，以武钢为例，该企业便根据自身定位，对组织结构进行了创新，具体表现在合作平台的建立、产业侧重点的形成等方面，武钢的财务管理重心，集中在预算管理、资产管理和资金管理等方面，通过资源整合的方式，形成了具有强大竞争力的产业。另外，出于加强管控预算、资金力度的考虑，武钢成立了相应的管控小组，组长为企业领导，组员包括业务部门及单位，面向业务、财务部门所建立合作平台的作用，因此而得到了充分的发挥。由武钢的例子可以看出，企业要想实现业财融合，首先，从实际出发，对财务组织进行创新，以业财融合机制为依托，统一财务流程，促进业务、财务部门间的合作，加大控制预算、资金的力度；其次，基于业财融合建立相应的运转机制，合理分配各部门、各岗位的权限和职责，系统掌握业财融合对应的决策形式、工作风格，提高业务、财务部门融合的有效性；最后，创新财务组织，合理分配人员、业务与权限，以企业发展目标为参考，完成后续的设置工作[2]。

（二）创新管理流程

企业进行精益财务管理转型的原因，主要是市场的压力和财务管理的要求，除此之外，还包括产权机制的完善，上述因素均在无形中推动了企业财务管理方式的革新，促使财务管理开始由事后，过渡为事中监督与事前预防。仍旧以武钢为例，该企业将管理提升活动作为契机，通过流程再造、全面对接业务的方式，对数十项流程进行了整理与优化，包括资金管理、计划预算管理等，在此基础上，又提高了财务信息的广度和深度，使其更具实效性及准确性。由此可见，在外部市场复杂程度日益提升的当今社会，业务部门在管理订单、生产组织的过程中，需要借助销售预算的力量，而销售预算需要达到的要求，主要是读得懂、看得见和摸得着，只有在业务部门密切的配合下，企业才能建立有助于财务在预测、支持、决策等方面所具有作用得到充分发挥的预排程机制，以合同盈亏表为依据，对系统进行预测，从控制成本费用的角度出发，对多维度销售预控体系进行构建，有效落实企业所制定的产品战略和销售策略。

（三）建立信息化处理系统

通过走访各大企业可以发现，现阶段，财务管理的工作内容仍旧以核算为主，这并不利于企业的发展，只有在信息技术的辅助下，将业务和财务进行有效融合，才能在短时间内完成财务管理转型的工作，使精益财务管理的积极作用得到充分发挥。作为组成企业信息的重要部分，财务信息具有的信息化水平，在某种程度上决定了企业的信息化水平，另外，财务信息化还可以为业财融合提供有力保障，这就要求企业管理者从精益财务管理的角度出发，以业财融合提出的需求为依据，连接业务、财务系统，根据企业情况对切入点加以选择，充分利用信息系统的功能和优势，自动生成并提炼繁复的财务数据，为企业经济活动的开展提供理论依据，业财融合的有效性，往往也会得到加强[3]。

（四）实现业务与财务的双向驱动

经济市场的特点是瞬息万变，只有具备高度灵活性的企业，才能够快速适应市场环境，因此，财务部门应做到未雨绸缪，在严格执行考核指标的前提下，深入业务第一线，与业务部门形成良好的合作关系。武钢的财务部门，根据专业特征，将降成本指标划为分十类，分别向管理部门进行落实，在制定、执行措施时，业务部门也对财务部门提出了更高的要求，主要涉及寻找反馈信息、细化成本核算、提出对标数据几方面，而财务部门的工作，除常规的下达分解指标外，还包括为业务部门提供降成本的条件与服务。

（五）组建高素质、高水平的工作团队

人员素质、水平是决定所开展工作能否取得良好成效的决定性因素，业财融合要求财务人员，在行使财务监督、反映职能的基础上，融入企业管理和执行的过程中，根据企业在经营过程中表露出的问题，为投资、融资决策的制定提供依据，业绩流程自然会得到改善，保值增值的目标随之实现，由此可见，业财融合的有效实施，需要专业团队作为支撑，而业财融合团队的成员，在战略思维、沟通技能、信息处理、财务领导等方面，均应当具有突出的表现。一般来说，团队成员应当是来自税务筹划、预算管理、成本原理、资金管理部门的专业人才，通过彼此间的科学配合，使自身的作用得到充分发挥，为企业发展贡献力量，例如，成本管理人员可以负责评估成本费用分配，税务人员可以负责防控企业税收风险。

四、结论

综上所述，要想促使财务管理向着精细化的方向前进，业财融合是必经之路，只有将业务、财务部门进行融合，才能使企业管理者对经营管理活动具有全方位的把控，所带来经济效益也会变得更加可观，这就要求企业从实际出发，采用对业财融合作用的发挥具有促进效果的方法，为企业持续发展，提供有力支撑。