摘 要： 随着时代的发展，建筑领域正处于持续性的发展过程中，但是现阶段的建筑工程管理工作现状仍然不容乐观，在许多方面依然存在着一些问题，影响了工程项目的整体质量以及建筑领域的发展。因此，提升建筑工程管理水平，已经成为当前建筑企业亟待解决的重要问题，应当通过有效的途径，积极改善其管理模式，强化管理人员素质，应用现代化技术来提升管理力度，同时相关行政部门应加强监督，建立相关管理体系，为进一步提升建筑工程管理有效性奠定基础。

关键词： 建筑工程管理;现状;提升途径

一、 引言

众所周知，随着建筑行业不断快速发展，越来越多的新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，使得建筑工程管理工作的强度以及难度进一步扩大了。因此，相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自身专业技术水平，通过有效的提升途径，不断完善相关管理体制，最终实现提升建筑工程效益的目的。

二、 建筑工程管理的现状

（一）工程项目管理意识不足

现存的管理模式多是通过行政管理手段，对项目达成普遍实行强制性的要求，该手段不能对工程发展进行先进可靠的指导，加之企业管理人员由于缺乏长远的战略眼光和发展格局，往往更加注重對市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终管理效果差强人意。

（二）工程管理体系缺乏

目前在工程建设和发展过程中进行相互的借鉴和引用，而缺乏相应稳定的理论及人才基础。囿于此，多数建筑施工单位不能做到项目管理系统的完善和优化，无法进行项目管理工作程序的配备，仍沿用着传统的项目管理模式，而未与先进的信息化系统进行融合性发展。

（三）管理人员素养不足

根据目前建筑企业内部管理水平的普遍情况来看，管理人员的素质尚存在参差不齐的现状，难以达到管理工作的要求。诸多管理工作者由于自身意识欠缺以及能力不足等原因，在实际的管理工作中缺乏运行调度、风险应对等有效手段，最终形成管理工作在工程落地的过程中出现掣肘倾向。

三、 提升建筑工程管理的途径研究

（一）完善建筑工程管理制度

1. 建筑工程企业在开展相关工作时，根据实际工作的需要，成立专业的管理部门负责相关事宜，同时根据当前建筑工程企业的情况，不断完善相关管理制度。

2. 建筑工程规模较为庞大，往往涉及诸多方面内容，是一项系统而复杂的工程。因此，在制订管理制度的过程中，尽可能的保证其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度体系，保证该体系的全面性，例如绩效考核制度、奖惩制度、安全管理制度、质量管理制度、监督管理制度等。只有保证各项制度的完善性，确保各项管理工作落到实处，才能够提高建筑工程管理及施工质量控制效果。

3. 应采用先进的管理理念来健全管理体系和制度，做好建筑工程每一个环节的质量管理、技术管理、安全管理工作。并将每一项管理内容、管理责任落实到具体的管理部门和管理人员，这样才能从根本上提高建筑工程管理工作水平，管控好建筑工程每一道工序质量。还应该结合建筑工程实际施工特点来补充管理制度，建立人员管理、技术管理、质量管理三位一体的管理模式。

（二）健全和优化建筑工程管理组织机构

在具体工作开展过程中，要根据管理工作的实际完善管理组织机构，配齐专业管理人员，明确各个组织机构、每个工作人员的工作内容和职责。此外，结合建筑工程施工环境，明确项目施工和管理的重难点，做好各部门各组织机构的协调、配合工作，这样才能保证建筑工程管理工作按照规章制度有序的开展。

（三）强化各方的协调工作

目前来说，分包现象在建筑工程领域较为常见，不同项目往往分包给不同建筑企业负责相关作业，在这种情况下，必须恰当的做好工程项目建设各个阶段衔接工作，注重协调好各个参与方的协调工作，使其形成统一的集体。同时，还需要进一步明确各范围所需要分担的义务、权利、工作范围，以及所需要肩负的责任，并做好材料选择及供应等工作。具体主要包括以下方面内容：其一，根据实际管理的需要，应当积极构建项目管理结构。在建筑工程项目建设前进行分包，在此过程中，切勿将工程肢解成烦琐的小部分，如果不能够保证此方面的内容，将会严重影响着协调工作的有序开展，在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。其二，建立严密的协调管理程序。在实际的施工过程中，要根据实际情况，不断对施工组织方案加以改进和完善，提高施工方案的可行性，进而提高工程的质量。

（四）提升管理人员的专业素养

管理人员是建筑工程管理过程中的关键，若管理人员不具备较高的专业素质、责任心等，便可能会影响建筑工程管理标准的实施。对此当前建筑企业应认清现实，提升管理人员综合素质。首先，可面向高校、社会加大招聘力度，提供更高的待遇，吸引管理专业人才，同时在招聘时应对应聘人员的理论知识、专业技能、对市场的判断等方面进行考核;其次，对原有管理人员进行二次培训，除单一的进行专业知识、职业技能培训外，还应围绕案例分析、思想政治教育、职业道德素养等进行培训，从而提升其综合素质。最后，建筑行业的发展瞬息万变，在进行实际的管理工作时，需精准把握市场动向，在保障企业利益的前提下不断提升企业的综合效益。

四、 结语

总而言之，社会的发展与变迁，使得建筑行业必须紧随时代的发展步伐，改善当前的建筑工程管理现状，提升管理效率和质量水平，使其在激烈的市场竞争环境中迎难而上，发挥出更大的作用。因此，文章通过分析当前建筑工程管理的现状，提出了几点有效的提升途径，希望确保工程建设顺利进行的同时，推动我国建筑工程管理水平更上层次。

参考文献：

[1]陈阳彬.建筑工程管理的有效途径[J].绿色环保建材，2019（5）：205，208.

作者简介：  蔡小花，江苏力中建设工程有限公司。