赵兰州

摘 要：企业的正常运营和管理过程必然会涉及到频繁的经济活动，这些财务类事务都对企业内部的财务水平稳定性有着较高要求。会计活动作为确认、计量和报告企业真实经济活动指标的特殊经济管理类行为，能够最真实的反映出企业的资金状况及在运营过程中所获得的经济效益。基于此，本文对现代企业财务管理对高级会计人才的素质要求进行研究，以供参考。

关键词：财务管理;高级会计;综合素质;人才培养

中图分类号：F275      文献标识码：A

引言

现阶段，各大企业都在做财务会计向管理会计的积极转型工作，都在努力的过渡中。但是，在具体的转型过程中，不同的企业会面临不同的问题，因此企业要根据自身的发展和企业生产经营的需求，制定具有自身特色的转型模式，有效促进财务会计向管理会计模式的成功转型，从而构建新形势下全新的企业财务管理模式。

1财务会计工作的质量要求

1.1企业财务会计工作应具备相关性

财务会计工作的一个重要性作用就是为企业的发展提供风险预测，使企业的管理者通过财务会计提供的数据信息对企业的管理进行决策。财务会计管理工作的欠缺将直接影响企业管理者对于企业未来发展方向的掌控。因此，企业的财务部门应意识到财务会计对信息分析与梳理的重要性。并为企业管理者提供准确的信息，以便提升企业管理者对企业的掌控力。

1.2以社会人才需求为导向

从当前的企业用人需求来看，我国中小企业给很多企业财务人员提供了就业机会，但同时中小企业的财务人员要求更加广泛，他们更加注重学生的实践操作能力和综合能力的体现。这也就是说作为人才的培养、输出地，我们如何进行人才培养模式的创新和改革，才能让更多的企业财务毕业生尽快的适应企业工作、融入企业中去，并用自己的行动和努力得到用人单位的认可，成了我们人才培养的目标和改革方向。

2企业财务会计工作所存在着的问题

2.1财务会计人才缺乏专业性

对于企业相关财务管理工作质量的提升，首先需要一支专业能力强、职业素养高的会计管理队伍。目前多数企业的财务会计管理队伍参差不齐，整体财务会计队伍尚未达到素质高、能力强的高标准。加之管理部门对财务会计人才队伍建设的重视程度不够，使会计人员职业素养较低下，有些工作人员抱着敷衍的态度，甚至在贪欲的影响下，为企业带来极大的损失。

2.2缺乏完善的财务管理体系

会计管理的工作核心是核算，不仅仅局限于财务部门，会计管理工作内容会涉及到企业的各个部门，与各个部门的工作都有直接的联系，会计管理的职责是协调各部门的工作、控制各部门的活动以及考核各部门的工作业绩。相比于以往的财会工作，会计管理工作涵盖的内容更多，覆盖的范围更广，专业性和复杂性都更强，因此建立完善的财务管理体系是做好企业财务转型的基础。而在现阶段的企业发展中，大多数企业都没有形成完善的会计管理体系，还有一些企业即便有会计管理体系，但规章制度的制定缺乏完整性和科学性，内部控制制度也存在缺陷，也没有完善的监督评价机制。

2.3企业财务会计管理人员的管理观念较弱

当前的企业发展受到传统经营理念的影响较大，财务会计管理观念较弱，有待进一步优化。企业没有满足时代发展的要求，从而影响企业的长远可持续发展，没有结合市场发展要求制定有效的财务会计管理规划。假如一直采用传统的管理观念和模式，企业工作水平将会受到负面影响，企业的财务管理水平也会受到制约，从而导致企业发展受限。因此，提升企业财务会计管理人员的管理观念迫在眉睫。

3提高高级会计人才的素质的措施

3.1良好的职业道德水平

任何行业或领域的具体职务都有相应职业的根本职业伦理标准。会计从业者和其他职业一样，也有必须遵守的职业道德标准。这是衡量会计人员专业水平和规范相应业务运营流程的有效条件，是会计工作顺利进行的坚实基础。由于会计工作的特殊性，该职位所负责的工作必须与企业的核心财务信息和数据紧密接触。任何企业内部的资金流动和各种资产的分配都属于核心商业秘密。会计师们经常接触到这些商业信息时，必须保持出色的职业道德规范。深刻认识到工作的根本原理，清楚各项事务该怎么办。从会计伦理标准和财经法的相关管理规定开始，共同维持和推进会计从业者职业道德水平的提高和发展。

3.2提高财务会计人员队伍素质

现阶段来讲，企业财务会计队伍建设的重要工作之一就是要加强财务会计人员的職业素养。首先企业要建立完善化、明确化的人员培训制度，定期开展培训教育。其次，建立完善的激励惩罚制度，才能充分发挥会计人员工作的积极性，同时管理者也要正视自身发展，贷款等决策要符合企业发展的现实，使企业会计工作的风险降至最低。最后，加强会计人员风险防范意识培养，定期进行树立财务风险防范意识的相关培训工作。

3.3完善财务管理体系

会计管理不同于以往的财务会计工作，会计管理参与的是企业各个部门的工作，因此做好会计管理与各个部门之间的工作协调是转型的重点内容。如何有效促进与企业各个部门的有机联系呢？那就是完善财务管理体系，只有做到了体系的逐步完善，各项管理制度才能越来越规范、越来越科学。企业内部的各个部门要根据最新的信息做整体的工作安排，要保证业务部门使用数据与财务部门使用数据同根同源，另外在信息传递过程中，要注意信息数据的整合，要与企业各部门有机联动起来。想要做到及时准确的信息传递，离不开信息技术的强大功能，企业要借助信息化平台，使各部门在信息化数据传递过程中实现资源共享。

3.4高效的内外协调和沟通能力

企业内部，大中型企业的财务管理工作不独立存在，因此日常运营过程中生成的大量财务信息和数据需要各部门之间有效的沟通和交流，必要时还会伴随着协作情况。为了使企业的经营发展有序地进行，首席会计师在工作中必须按照有计划的分阶段业务处理方式和业务程序处理所有财务管理工作。一般企业内部的财务部门是经常与其他部门或机构进行业务沟通和交流的综合部门。此处传递的信息主要是企业的基本生产运营情况、内部资金的运营方式和管理方式，以及资源数据的传输和共享，从而在企业的发展和增长过程中发挥财务数据的真正作用。在企业外部环境中，许多经济活动必须依靠会计师的积极联系、维持和运营。企业的正常运营和资金交流都需要得到税务、工商、银行、客户、供应商等各部门的批准和合作支持。这些活动大多涵盖基本业务类型，如财务活动和会计事务处理。

结束语

现代企业在财务管理方面对会计人才的专业素质和综合能力都有着较高要求。为了充分适应现代财务会计的工作内容及企业的现代化管理模式，高级会计人才应具备优秀的职业道德水平、综合业务能力和内外协调能力等。在处理企业日常财务事务的过程中，帮助企业的财务管理效率和质量获得显著提升。

参考文献：

[1]高原.现代企业财务管理对高级会计人才的素质需求[J].中国集体经济，2019（12）：24-25.

[2]李伟.基于企业财务管理的管理会计应用研究[J].纳税，2018，12（33）：94-95.

[3]佟梅.浅议新形势下财务会计向管理会计的转型[J].中国管理信息化，2018，21（22）：14-15.

[4]陈进富.中小企业财务会计管理中存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计，2018（10）：111-112.

[5]邱涵.企业财务管理中管理会计的应用分析[J].企业改革与管理，2018（15）：111+129.