李冬郁

摘 要：绩效管理的概念已经出现很多年了，但直到近年才得到医院系统的重视，逐渐成为我国现代医院管理工作的新视角。在2005年我国卫生部第一次将其作为一项指标写到医院管理评价指南中，2006年新医改开始实施，绩效考核得到了前所未有的重视，尤其是在公立医院管理中。绩效考核最主要的目的就是为了强化医院的经营管理意识，提高科学管理水平，实现社会效益与经济效益的双赢目标。针对绩效考核与分配制度中存在的问题进行分析，并提出有效的解决措施。

关键词：公立医院;绩效考核;分配制度;问题;策略

中图分类号：R197.3        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）24-0122-02

引言

医院是事业单位，因此其经营管理不以盈利为目的，但近些年趋利形势却在加剧，尤其是绩效考核模式实行后，这就违背了提出这一措施的初衷。最初提出在公立医院实施绩效分配制度，是为了用系统、规范的程序与方法激发员工的积极性。但从实际情况来看，不仅没有发挥其激发员工积极性的作用，反而制约了一些人员的发展，尤其是对高精尖人员不公。针对这一问题，有必要深入分析，探讨如何解决。

一、在公立医院实施绩效工资制度的现状

在公立医院实施绩效工资是历史发展的必然，是推动医疗事业发展的过程，也是环境所决定的，但实施这一工资管理模式必然会对原有的管理模式产生冲击。下面，对公立医院实施绩效考核与分配后所产生的正面与负面情况进行简单的阐述。……