陈力

卓越企业、一流企业、世界一流企业……这些带着光环的字眼，对所有从事企业管理实务与理论工作的人们，一直都有着极大的吸引力。改革开放40年来，中国企业快速融入全球市场经济体系，取得的发展成就得到了国际上的广泛关注，在这个过程中，一些大企业在全球范围的影响力有所提升和增强。党的十九大报告提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，更是为中国企业指明了未来的奋斗目标与发展方向，让“世界一流企业”这个梦想，离中国企业前所未有地近。那么，世界一流企业到底应该具有什么样的管理特征？中国企业到底离世界一流企业，还有多大的差距？那些有志于发展成为世界一流企业的中国企业，又应该如何努力呢？

黄群慧研究员和中国社会科学院工业经济研究所的研究团队，通过对国外的富有代表性的世界一流企业的典型个案开展的扎实的学术化研究，形成了《世界一流企业管理：理论与实践》这本书中的研究成果。书中给出了世界一流企业的定义，梳理出来了11项卓越企业的管理特征。借助这样一本系统解秘全球先进的管理之道的著作，读者将得以窥探世界一流企业在管理上所达到的“领先状态”，究竟是何方模样。

翻开这本书，读者们将读到：“世界一流企业是在重要的关键经济领域或者行业中长期持续保持全球领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力，并获得全球业界一致性认可的企业。