摘 要：“新零售”这一概念，是2016年由阿里董事会主席马云先生在杭州？云栖大会上提出的，这引起了市场大众的广泛关注。如今，“新零售”模式已逐渐成为零售行业内公认的发展模式。新零售作为一种新型营销模式，它在给企业创造利润的同时也带来了一些挑战。本文通过查阅有关资料阐述了新零售的相关概念，然后在此基础上，以百联集团的新零售模式为例来分析该模式对传统营销模式的影响，并通过分析新零售模式的不足之处，提出了一些改进措施。

关键词：新零售；数字经济；传统营销模式；百联集团

一、绪论

随着改革开放的深层次发展，我国各行业的市场竞争日趋激烈，近年来电商行业的兴起对于传统实体店而言更是带来不小的冲击。在激烈的竞争环境下，传统实体店为寻找一线生机，开始转变营销模式。在如今的大数据时代背景下，越来越多的零售企业运用云计算等新兴技术将互联网与日常运营进行了有效结合，一场因技术创新而引发的产物——新零售应时而生。

新零售的出现可谓适逢其时，对其的研究将具有非常重要的意义。从电商角度看，成本的攀升以及流量红利的缩水等问题，使得线上交易盈利增速不断放缓，发展遇到瓶颈。而通过新零售，打造“线上+线下+物流”的形式，不仅利于节约成本，还便于提升物流速度与商品质量，让消费者体验大幅度提高。从店商角度看，他们大多经历了较长时间的惨淡经营，而倾向结束与线上的竞争关系，让电商以价格优势去招揽客源，而实体店则负责做展示与体验的平台，收益共享，合作共赢。……