张浩 刘吉川

摘要：文章对精益管理作以简要介绍，并对精益管理推进实施过程中采用：先僵化，后优化，再固化的管理进步三部曲的必要性、可行性进行了论证。

关键词：精益管理，管理推行，管理进步三部曲

1、什么是精益管理

精益管理是衍生于丰田生产方式的一种管理理论，它源自于精益生产。精益管理在生产系统的管理实践中已经取得成功，并开始延伸到企业的各项管理业务之中，也由最初的具体业务管理方法，逐步上升为企业的战略管理理念。通过进行精益管理能够提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。

2、精益管理为什么要先僵化，后优化，再固化

精益管理是一种先进的管理理念，也在以丰田为代表的许多企业中通过实践取得了重要的成果。但是精益管理对于很多以往使用传统管理理念的企业来说是一场管理变革，变革往往会伴随着冲突和矛盾，在推进精益管理的过程中难免会有各种质疑的声音。学技术容易虚心，学管理却容易产生抵触情绪，因此在推进精益管理的过程中也会存在着各种各样的阻力。

作为中国企业管理水平标杆的华为，在推广和实施引进的管理体系时，经常采用的方针是“先僵化、后优化、再固化”。这种对新管理理念的推进方式这是一种非常实用的方法。僵化推行新的管理虽然会产生很多不同的声音，但是如果新的管理方法，从推进初期就“广纳谏言”，让大家都来对新理念新政策进“优化”，就一定会造成意见不一的后果。……