黄柳珠

摘要：社会主义市场经济的发展，企业取得了重大的成绩。企业规模不断扩大，实力也不断强大。为了实现企业进一步的发展，一定要对企业成本进行精细化管理，提高企业成本管理的质量，为企业的发展创造良好的条件。因此，本文就对成本精细化管理的具体情况进行分析，针对企业成本精细化管理过程中出现的问题，结合成本管理发展的方向，提出了一些可以推进企业成本精细化管理的策略。

关键词：国企成本；精细化管理；问题；策略

当今社会，企业转型和改革的步伐加快，企业在发展的过程中，逐渐由粗放式发展转向集约式发展。为了适应企业集约式经济发展的需要，企业开始实现对企业成本进行精细化管理。而且，企业成本精细化管理已经有一段时间，在成本精细化管理方面也取得了一定的进步。但是，由于企业成本精细化管理发展的还是不太成熟，在成本精细化管理方面还存在很大的不足，如何实现企业成本精细化质量的提高，创新企业成本精细化管理方式，这是企业需要探讨的主要问题。所以，本文就对企业成本精细化管理过程中存在的主要问题进行分析，还针对这些问题提出了一些解决措施。

一、对国企成本精细化管理过程中出现的问题与策略进行探讨的必要性分析

（1）、国企自身发展的客观需要

在企业发展的过程中，企业凭借着其自身的优势，在社会主义市场经济下取得了重大的成绩。企业的发展给我国经济带来了巨大的动力，成本在社会主义市场经济中所占的比重也越来越大。为了实现企业的进一步发展，一定要做好企业成本的精细化管理工作，提高企业成本精细化管理工作，为企业进一步发展创造良好条件。但是，就现在来说，企业成本精细化管理的情况与企业的发展不相适应，甚至给企业的发展造成了一定的阻碍作用。所以，要想实现企业进一步发展，一定要做好企业成本的精细化管理工作，提高企业成本精细化管理开展的质量。因此，有必要对国企成本精细化管理过程中出现的问题进行研究，然后，针对这些问题提出一些解决措施。

（2）、国企成本精细化管理发展的内在需要

企业在发展的过程中，随着自身资本的不断壮大，以及为了自身更好地适应社会主义市场经济的要求，一定要积极推进国企成本精细化管理。但是，现在国企资本在精细化管理过程中，还存在很多问题，这些问题制约着国企成本精细化管理质量的提高。为了推动国企成本精细化管理发展的步伐，因此，本文一定要对国企成本精细化管理过程中存在的问题进行探究，结合国企成本精细化管理发展的需要，提出一些可以解决国企成本精细化管理问题的对策，积极运用于国企成本精细化管理实践，提高国企成本精细化管理质量。

二、国企成本精细化管理过程中出现的问题

（1）、企业传统管理理念根深蒂固

企业在发展的过程中，受到传统粗放式管理理念的严重影响，在发展过程中依然坚持走粗放式发展道路，没有实现向精细化方向转变，这就造成企业发展过程中的资源浪费。企业传统粗放式经营观念严重阻碍企业进一步发展不利于企业的进步。

（2）、企业资源浪费严重

在成本管理过程中，精细化管理工作没有做到位，造成企业内部资源浪费严重。在企业发展过程中，没有指定资源消耗指标，导致在生产过程中资源浪费严重。而且，由于没有对资源进行精细化管理造成有些资源遗漏。还有一些资源在企业发展过程中，没有及时加以运用，这就造成了资源空耗。

（3）、缺乏精细化管理制度支持

在企业发展的过程中，没有建立企业精细化管理制度，导致，资本精细化管理工作的开展缺乏制度规范。在企业发展的过程中，一定要将企业成本精细化管理工作以制度的形式确定下来，要规范成本精细化管理工作。国企成本精细化管理工作涉及到很多环节，是一个系统的、全面的整体，因此，在国企成本精细化管理工作开展的过程中，建立资本精细化管理制度是非常重要的。只有在制度的规范下，才可以指引着国企资本精细化管理者开展相关工作，为国企资本精细化管理质量提高创造条件。然而，现在国企在发展的过程中忽略了精细化管理制度的建立。

（4）、缺乏精细化管理专业人员

在国企成本精细化管理工作开展的过程中，国企忽略了成本精细化管理方面专业技术人才的培养。从事国企成本精细化管理工作人员的素质不强，在从事资本精细化管理工作的过程中不认真负责，存在一些腐败现象。还有就是，国企成本精细化管理工作人员的工作能力不强，对成本精细化管理方法运用不当。

三、提高国企成本精细化管理质量的策略分析

（1）、树立成本精细化管理观念

在企业发展的过程中，企业领导人员一定要转变传统粗放式发展观念，积极推动企业向精细化、集约化方向发展。国企在发展的过程中一定要做好成本精细化管理工作，树立对国企成本进行精细化管理的理念。在国企发展过程中，对内部资源进行统一登记和管理，提高国企内部资源利用的效率，做好资源使用情况的记录工作。只有在对国企内部资源进行精细化管理，才可以提高国企内部资源的利用效率。

（2）、将成本精细化管理工作贯彻到国企发展的始终

在国企发展的过程中，成本精细化管理工作的开展一定要贯穿到国企运行的各项环节。加强对国企財务的管理工作，对国企每一笔财务支出和每一笔收入都做好记录，做好每一天财务的预算、控制和管理。企业在发展过程中，一定要将企业内部资源的去向动态做好记录，把握好企业在发展过程中资源的利用情况，根据这些记录的数据，来分析企业发展的状态，这样可以更好地指引企业的发展。

（3）、加强对国企生产经营过程的精细化管理

在国企运行的过程中，做好国企成本精细化管理工作，不能够忽略国企生产经营过程的精细化管理。在国企生产过程中，一定要结合市场需求以及国企自身经营状况，对国企生产规模进行合理预算，实现国企生产效率和质量的提高。还有，就是在国企经营过程中，一定要结合企业发展目标以及市场动态发展情况，制定出科学合理的企业发展战略。

结语：

在企业发展的过程中，对企业成本进行精细化管理是国企发展的一大趋势，而且，加强国企成本精细化管理工作的开展，这样可以帮助国企领导者把控企业发展动态，帮助国企进行经营战略决策，为国企发展质量的提高创造可能。