薛大业

摘 要：电力基建工程对保障市场电力产品及服务供给至关重要。电力工程项目的稳定运行有赖于电力基建分项工程的支撑。电力基建工程要突出管理效益和成本效益，做好项目的进度管理极为关键。电力基建工程管理要结合项目的进度目标及电力企业的管理实际，采用科学的项目进度管理手段，以此谋求电力企业项目管理水平的提高。本文就电力基建工程进度管理存在的问题，进行了具体化的分析以及提出相应解决建议。

关键词：电力基建工程;进度管理;影响因素

1电力基建工程进度管理概述

工程项目进度管理是指对项目建设中的各个环节进行分析，制定相应的进度计划以此来控制工程项目的进度，保证最后准时完工的管理。电力基建工程进度管理就主要是对施工进度进行的控制管理，而在具体的工作过程中，施工队伍需要按照进度计划对实际进行中的工程的进度进行调整，针对存在的偏差进行分析，在确定相应的解决方案，最终实现工程项目按时保质完成的目标。

2电力基建工程进度管理的影响因素及对策

2.1物资因素

在电力基建工程当中，会因为设备的制造期对工程的施工进度造成一定的影响。例如：电力的主变压器以及GIS组合电器等。这些设备一般都是依据电力基建工程当中的实际情况，应用定做的形式制作，通常情况下，生产的周期为6个月。如果没有制定相应的对策，会对电力基建工程的进度产生严重的影响。所以，电力基建工程进度管理单位一定要制定相应的解决措施，确保设备的质量与就位时间能够有序进行。例如：在对采购合同进行制定的过程中，要对设备的实际需求时间进行合理的计算，对供货的时间进行严格的规定，这对违约的情况，要给出具体的处罚措施。在设备进场之后，要派专门的工作人员细致检查设备的各项性能，以便进一步保障采购的设备在工程当中的质量以及时间。此外，对于物资计划管控一定要严格，树立“统一、集中、全面、刚性”的重要原则，并对物资标准化的刚性管理进一步进行强化，从源头处对质量进行严格把关。这便需要设计单位对于物资采购制定严格的标准、选用技术参数等。同时，对于库存信息共享以及科学配置资源和优化资源、规范作业流程等要加强构建，此外，要对管理效益进行深入挖掘，做好相关的物资调配工作。

2.2环境因素

环境因素属于影响电力基建工程进度管理的外部因素，当前电力基建工程建设外部环境日益严峻。一个电力基建工程想要顺利的开工建设，必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响。如果不能够妥善处理因工程建设引起的民事问题，将会对电力基建工程进度造成一定的影响。因此，电力基建工程项目管理单位应该积极采取相应对策，协调好与当地民众以及政府之间的关系，获得支持。当发生民事争端时，妥善处理，为电力基建工程的建设提供良好的外部环境。

2.3资金因素

资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果在电力基建工程施工的过程中由于缺乏相应的资金支持，导致相应的施工材料不能正常进入施工现场，或者由于资金短缺，不能及时将工资发放给施工人员，都会导致电力基建工程出现断料停工，或者施工人员不能及时拿到应有的工资而出现消极怠工的状况，这些都会对电力基建工程的进度造成一定的影响。

因此，电力基建工程的项目进度管理人员应该保证足够的资金支持，以此保证材料能够及时运送至施工现场，保证将工资及时发放给相应的施工人员，对工期提前的单位给予奖励，对工期延误的单位做出惩罚，收取误期损失赔偿金，严重者根据合同终止合作，出现应急赶工情况，对施工单位给予合理的（乃至优厚的）赶工费用，简化、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续，以此保证电力基建工程能够顺利的进行。

3电力基建工程进度管理的关键措施

3.1强化电力基建工程进度计划的编制及管理

电力基建工程在进行进度计划的编制时，要对制约电力基建工程进度的各类要素统筹考虑，然后结合电力施工企業的自身情况及项目周边环境信息，对项目进度进行整体上的管控。在电力基建工程进度计划的管理上，应根据当前电力工程实践及社会对电力工程质量要求，在进度管理中转变原有的单一分散化的工程项目进度管理观念及模式，将进度管理全面延伸到施工合同的管理及施工风险的防控中。在编制进度计划时，需要能清楚地知道所需资源在何时以何种形式获得，例如：如果某种共有资源的可用性很不可靠，那么势必影响到进度计划的制订。为了准确确定工作与工作之间的逻辑关系，有些逻辑关系可能需要规定提前或滞后的时间。例如：一件设备从定购、安装到使用可能有两周的滞后时间。此外，由于电力基建工程的进度与项目的经济效益紧密挂钩，因此，在做好项目分项工序的按规划操作外，还要重点针对工程项目管理中的经济内容进行专项管理，对施工中的预算进行控制，制定清晰的定额单价计算方法及其他费用计算依据等标准。

3.2综合分析各项因素，做好准备工作

电力基建工程进度管理贯穿于整个项目的寿命周期，但首先需要做好的还是相应的规划问题。在对各项影响因素进行全面分析的基础上对电力基建项目的设计方案进行规划，对其需要的资金进行工程造价的预算等，而这些都离不开专业的人才，所以在进行电力基建项目工程的进度管理中，需要对相应的工作人员的专业技能进行加强，提升工作人员的专业技能和专业素养。与此同时，需要完善相应的制度，像是施工安全管理制度等，在制度的框架下保证相关工作的正常进行。

3.3 及时对出现偏差的进度计划进行纠偏

无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。主要通过组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

4结语

电力基建工程项目进度管理都是对应大型的工程，期间存在的问题一直都有，因此对管理而言是一项严峻的任务，相关部门应针对问题的每一个点，做出合理的解决方案，并及时实施，不影响项目工程的进度。对每一个经手项目都做到全面的负责，做好建设项目工程管理工作。

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